集团品牌战略规划课程特色与背景

  课程前言：

  品牌工作怎样业务导向？怎样得到领导重视与支持？

  集团品牌部怎样发展？怎样从执行层跨入管理层？

  集团品牌建设怎样与业务品牌建设协同合力，共建影响力？

  课程收获

  1 加深对品牌的专业化理解，深入了解品牌与业务的关系；

  2 学习品牌定位的方法，通过差异化定位克敌制胜，实现生意增长；

  3 掌握品牌布局的理论，通过品牌布局重塑市场格局，构建业务蓝图；

  4 理解品牌架构的操作，明晰集团治理的关键，构建集团声望。

课程大纲

第一模块：业务导向的集团品牌战略

影响企业发展的三大命运性阶段

发展期突破业务困境

平台期改变业务格局

集团期架构业务治理

何谓业务导向的集团品牌战略

解决问题：避免品牌战略虚化,成为业务增长核心驱动力

分享案例：10亿/100亿/1000亿业务体的品牌战略详解

第二模块：品牌定位战略突破业务困境

定位不清晰的典型特征

运用品牌资产屋定位差异化

业务品类定位

目标客户定位

理性诉求定位

感性形象定位

品牌核心价值定位

解决问题：单业务面对的增长、获利、竞争难题

分享案例：财富500强/百强品牌企业实践

化工、机械设备、通信设备、家电等行业

第三模块：品牌布局战略统领业务延伸

布局不清晰的典型特征

运用品牌布局战略矩阵成功延伸业务

业务战略地图

用户战略地图

市场规划地图

布局业务矩阵

解决问题：多业务面对的老业务老品牌风险和新业务新品

牌创建难题

分享案例：财富500强/百强品牌企业实践

能源、建筑建材、交通运输、冶金矿产等行业

第四模块：品牌架构战略构建业务集团

集团业务困局的典型特征

运用集团品牌战略体系统领集团业务

品牌架构模式

业务品牌布局

核心价值定位

品牌管理体系

解决问题：形成业务集团后的架构梳理、战略转型、业务

重组难题

分享案例：财富500强/百强品牌企业实践

纺织机械、娱乐、电子商务等行业

课程主讲

  李钰晟 先生

  【实战经验】

  21 年品牌战略与管理经验

  曾在跨国 500 强公司领导品牌部门工作 13 年；

  曾领导本土企业集团化，取得 70%市场份额，并跻身全球三甲；

  曾亲自制定过 37 个品牌的战略规划，100%取得利润增长；

  曾领导与参与近百个客户的品牌规划，其中 68%取得>25%年增长率；

  曾先后开发讲授过 21 门品牌战略与管理课程，学员总计>2 万人次，>170 个行业。

课程对象

集团高管、集团战略负责人、集团品牌负责人以及需要管理多品牌或多业务（品类）的首席品牌官、品牌总监、品牌经理或相关职能从业者……

备注

课程费用：8800元/人，包含学习费、教材费和午餐等，不含住宿交通费。