黑带认证培训班课程特色与背景

    [课程特色]：课程与案例相结合，六西格玛思维导图教学法加快学员认证考试

    [培训教材]：获得一套我公司版权所有的培训教材（电子版）

    [培训形式]：小组讨论与发表、研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏、学员与学员交流、讲师与学员互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员在课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注现场现实事例。

   通过MINITAB/JMP双软件教学使学员快速学会DMAIC工具和应用，结合学员企业实际问题辅导完成两个项目，学员获得我司黑带资格认证和国际精益六西格玛专家协会（ILSSP)资格认证。为学员企业推行六西格玛管理提供了项目案例和教材参考。同时学员通过ASQ/CAQ考试可以获得ASQ/CAQ认证通过率100%。

课程大纲

预备课程：MTP卓越绩效管理心智模式修炼

1.自我超越

2.系统思考

3.卓越绩效管理模式对标管理

4.卓越绩效改善系统动力学

5.MTP管理能力提升练习

第1周

00 第一周课程安排

01 六西格玛概述

02 累计合格率

03 流程图

04 MINITAB/JMP介绍

05 概率和基础统计学

06 潜在失效模式及后果分析FMEA

07 基础工具

08 置信区间

09 测量系统分析Gage R&R

10 假设检验

11 绿带项目辅导

第2周

01 第二周课程安排

02 第一周课程回顾

03 多变量分析

04 中心极限定理

05 方差分析

06 相关性与回归分析

07 第二周练习

08 实验设计介绍

09 全因子实验

10 2K因子实验

11 控制计划

12 统计过程控制

13 精益企业再造

14 绿带项目

15 DMAIC路线图

16 绿带项目辅导

第3周

01 第三周课程安排

02 第二周课程回顾

03 图表分析

04 非正态数据

05 功效和样本大小

06 相关性与回归

07 部分因子实验

08 随机化区组

09 响应曲面法

10 投射器 DOE

11 DOE 练习

12 调优运算

13 第三周交付

14 培训完成要求

15 黑带项目辅导

第4周

01 第四周课程安排

02 第三周回顾及项目回顾

03 非参数统计

04 逻辑回归

05 统计公差

06 防误措施

07 预控制

08 六西格玛与ISO 9000 & Baldrige 标准的比较

09 六西格玛设计

10 培训完成要求

11 DMAIC 路线图

12 黑带项目辅导

课程主讲

    文放怀教授 

    清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA，精益六西格玛黑带大师。在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。 

培训和指导过的企业有： 

海永利电子有限公司                  香港亿利达电子 

台湾富士康企业集团                  日本和林电子有限公司 

香港雅刚电子有限公司                中国移动深圳有限公司 

台湾毅佳电子有限公司                美的集团 

香港德高电子有限公司                TCL金能电池 

华行玩具有限公司                    日本TESCOM香港有限公司 

韩国三星电机公司                    香港华刚电子 

惠州友星电子有限公司                东菱集团 

西安西门子信号有限公司              珠海FDK电器有限公司 

英国基山工具有限公司                美资青岛艾默生有限公司 

美资中施设备有限公司                美资珠海京瓷工具有限公司 

德国埃孚伦汽车有限公司               

香港永顺泰集团                      浙江新杰克集团 

河南白象食品集团                    山东斯贝尔集团 

中建材国际贸易有限公司              安防制造（中国）有限公司 

亚兰士（中国）有限公司              广州摩拉网络科技有限公司 

埃斯倍传动（中国）有限公司          伊莎特上海文具有限公司 

信电电线有限公司                    广州立德检测有限公司 

大连环友屏蔽泵有限公司              中国移动江门有限公司 

斯比凯可生物制品有限公司            北京继保自动化有限公司 

北京安达维尔科技有限公司            弈欣电机股份有限公司 

东莞高步昭和电子厂                  和林电子（深圳）有限公司 

瑞欣实业（深圳）有限公司            南京梅山冶金发展有限公司 

昆明醋酸纤维有限公司                NORDEX风电有限公司 

皮尔博格有色零部件有限公司          常州兰柯四通阀有限公司 

卓越AMAZON                          伊莎瑞特上海文具 

……

文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》

中国首部企业转型升级即企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》4部。

为YL世界级制造WCM咨询项目开发有系列世界级企业WCMP最佳实践课程：《世界级制造WCM突破改善方法论》、《成本管理CD最佳实践》、《DFM制造设计最佳实践》、《面向工艺优化的最佳实践》、《面向质量设计最佳实践》、《高级DOE最佳实践》、《高级SPC/CPK公差设计与优化》、《精益设计LD最佳实践》、《田口方法最佳实践》、《RDI研发管理技能提升与训练》、《高级MINITAB应用实践》等课程。

课程对象

产品设计人员、系统设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师；直接负责过程标准化和改进的人员，那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员。

备注

课程费用：10天,19800元/人，20天,36000元/人。