TOC破局中小型企业生产运营管理困局：准交率提升3...课程特色与背景

1、项目辅导4-6个月内：准时交货率提升30%，1年内库存降低20%

2、缩短生产周期,提高企业市场竞争力

3、计划管理体系流程再造完善建立

课程大纲

第一章 赢得竞争优势的竞赛的目标

ü 目标

ü 底线衡量指标

ü 整体衡量指标

ü 底线 vs 整体衡量指标之关联

第二章 如何应对VUCA时代竞争环境下三种恐惧

ü 竞争环境：VUCA时代已经来临

ü 应对三种恐惧之道：传统 vs 全新

• 复杂性-聚焦5步法

• 不确定性-缓冲管理

• 冲突-双赢解

第三章 TOC基本管理原理

ü 基于系统方式的绩效改善要求

ü 1-99%原则

ü 制约因素

ü 挑战4种传统假设

ü 三大假设

ü 四大问题

ü 系统绩效改善 U 型图

ü 4大支柱

ü 专业管理者角色

ü 制造工厂运营目标

ü 工厂管理本质：物料的流动性管理

ü 流动管理4原则

ü 决策矩阵

ü 生产模式

ü 聚焦五步骤-F5

ü 6大竞争优势

第四章 赢得竞争优势的竞赛之解决方案

ü 解决方案A：基于关键链的项目管理与APQP

ü 解决方案 B: 基于TOC生产运营管理 MTOà 准交率竞争优势

ü 解决方案 C：制造质量 BIQ à 质量竞争优势

ü 解决方案D：基于MTA的供应链整体管理

第五章 基于TOC生产运营管理 MTO（订单生产）à 准交率竞争优势

ü TOC MTO战略

ü TOC MTO战术

ü TOC MTO运营策略

ü TOC MTO激发方案与实施要点与实施要点

ü 小结

第六章 基于TOC MTA（可得性生产）

ü TOC MTA战略

ü TOC MTA战术

ü TOC MTA运营策略

ü TOC MTA激发方案与实施要点与实施要点（8个）

第六章 制造型企业计划管理体系解析

ü 计划体系架构简介

ü AOP（年度运营计划）

ü MPS（主生产计划）

ü PP（生产计划与排程）

ü 职能部门支持计划系列（如采购计划、工装/备件计划、维护计划、人力资源、财务支持计划、MSA/检定计划等等）

ü 小结

第七章 圆桌案例研讨

课程对象

生产计划主管、物料采购/经理/主管、计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管，尤其运营总监/副总经理带领管理干部

备注

课程费用：3000元/人