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五大核心工具(APQP /AIAG&VDA FMEA/SPC/MSA/PPAP)

  • 开课地点:苏州
  • 学习费用:5400元
  • 学制:5天

五大核心工具(APQP /AIAG&VDA FMEA/SPC/MSA/PPA...课程特色与背景

 掌握五大工具的基本知识和技能;

 使学员能按APQP要求对新产品进行项目策划;

 全面了解AIAG-VDA FMEA 第一版(FMEA第五版)背景及主要变化点;

 掌握和理解掌握AIAG-VDA FMEA 推荐的方法和工具提高产品和过程的可靠性;

 能根据SPC的原理选择合适的控制图表对关键过程和质量进行控制;

 掌握PPAP提交的时机、提交的项目以及PPAP的接受准则;

 掌握测量系统分析方法及测量系统的接受准则;

 具备应用五大工具对现有产品和过程实施评估和持续改进的能力;

 帮助学员理解五大工具的目的、原理、过程和方法;

课程大纲

n  第一部分、APQP(产品质量先期策划)

一. APQP概述

l  1、什么是APQP

l  2、为什么要进行APQP

l  3、何时进行APQP

l  4、APQP的职责范围( APQP与设计责任矩阵)

l  5、APQP的基本原则

二. 产品质量策划五个阶段

l  计划和确定项目

l  产品设计和开发

l  过程设计和开发

l  产品和过程确认

l  反馈、评定和纠正措施

l  案例分析

n  第二部分、PPAP(生产件批准程序)

l  一、 PPAP的适用性

l  二、 PPAP要求提交的十九项资料和标准

l  三、 PPAP的提交时机和通知要求

l  四、 PPAP不需要提交的情况

l  五、 PPAP的提交等级

l  六、 PPAP的批准

n  第三部分、AIAG-VDA第一版(FMEA第五版)(失效模式及后果分析)

n  一、FMEA介绍

l  1)AIAG-VDA FMEA 第一版 背景及主要变化点

l  2)FMEA目的和描述

l  3)FMEA的开发过程及里程碑

l  4)如何与公司现状进行整合

l  5)DFMEA和PFMEA

l  6)FMEA策划

n  二. DFMEA的开发六步法

l  1)定义范围

l  2)结构分析

l  3)功能分析

l  4)失效分析

l  5)风险分析

l  6)优化

l  结果文件化;答疑和练习

n  三. PFMEA的开发六步法

l  定义范围

l  结构分析

l  功能分析

l  失效分析

l  风险分析

l  优化

l  结果文件化;答疑和练习

n  第四部分:SPC(统计过程控制)

一. SPC起源及其用途

l  1.1 什么是SPC

l  1.2 SPC的起源

l  1.3 SPC的发展历程

l  1.4 SPC的作用和特点

l  1.5 SPC的焦点

l  1.6 SPC控制图流程

l  1.7 什么是控制图

二. SPC相关的基本统计概念

l  2.1 过程的波动(普通原因&特殊原因)

l  2.2 正态分布与控制图

l  2.3 两类错误

l  2.4 规格界限与控制界限

l  2.5 控制图的种类

l  2.6 控制图的选择

三. 计量型SPC控制图(均值极差图) 

l  均值极差图的定义和适用范围

l  均值极差图的取样方法

l  均值极差图的计算中心线

l  均值极差图的计算控制限

l  均值极差图的建立步骤

l  均值极差图的案例分析

l  均值和标准差控制图

l  中位数和极差控制图

l  单值移动极差控制图

四. 计数型SPC控制图(不良率图) 

l  不良率图的概念

l  不良率图的计算控制限

l  不良率图的案例分析

l  NP控制图

l  C控制图

l  U控制图

五. SPC判定

l  过程稳定的判定

l  过程异常的判定

l  过程异常的改善

六. 过程能力研究

l  Ca与Cp

l  Cpk与Ppk

第五部分、MSA(测量系统分析)

一. MSA概述

l  1.1 什么是测量及测量系统

l  1.2 为什么要进行测量系统分析

l  1.3 测量相关有哪些概念

二. 测量系统的方法

l  2.1 测量系统分析的阶段

l  2.2 测量系统分析的准备

l  2.3 测量系统执行的注意点

l  2.4 测量系统执行的时机

l  2.5 测量系统分析的方法(计量型GR&R法 计数型 风险分析法)

课程主讲

宋顾问

专业资质:

 IATF 16949体系认证咨询师

 ISO/TS22163评审员

 ISO9001/ISO14001/ISO45001评审员

 AS9100评审员

 IATF16949体系项目经理人

 15年企业体系推行辅导咨询经验,近百家企业顺利通过DNV/TUV//BSI等认证机构审核。

擅长领域:

 IATF16949/ISO9001/ISO14001/ISO45001/SO/TS22163/TL9000)

 汽车行业五大工具 (APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP)

 VDA6.3&6.5

课程对象

期望应用工具以改进绩效的各管理人员、工程师;

备注

课程费用:5400元/人


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