课程大纲
【课程内容】
第一周
六西格玛基础
突破性策略
关注客户
过程流程
失效FMEA
Minitab 介绍
统计基础
能力分析
策略系统分析MSA
项目计核算/报告
项目指标
证书要求
黑带项目计划
培训回顾
第二周
项目选择和回顾
图形和多变量分析
根本原因分析和非正态
数据分析
采样计划制订
项目计划和输出
六西格玛实施
第三周
DOE 介绍和计划
因子分析
优化 （RSM）
第四周
标准化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP)
世界顶级商业过程模式
过程控制和改进策略
预防维护
六西格玛和问题解决的关系
统计公差
六西格玛设计
项目报告评估
课程对象
企业管理和技术人员，负责企业西格玛黑带项目实施的人员
备注
课程费用：12000元/人
常年开班，获取最新开班时间或内训报价，咨询：400-061-6586
