高效生产组织与协调管理课程特色与背景课程收益：?直面管理系统实质问题，并从咨询角度系统给出答案?明确自我职责，提升管理意识，职责流的规范化；?直面管理现状实质问题，并从咨询角度系统给出答案?能帮企业找出最佳

金牌班组现场管理课程特色与背景课程收益：1.直面管理实质问题，并从咨询角度系统给出工具和答案2.掌握生产制造系统运作模型3.使学员了解新一代员工的心愿，达到管理者有的放矢4.从现场五要素管理及六指标的管理落地5.掌

生产问题分析与解决课程培训课程特色与背景本课程借助对PDCA的程序的精细研读，让全员掌握解决问题的思路与步骤及工具应用，同时独创六日工作法模式，让全员同步协调，最大范围避免问题、承诺责任、解决问题、以问题作

精益生产之八大浪费与七大改善课程特色与背景课程收益：?帮助企业找出平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗?帮助企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因?帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对

标准工时应用与效率改善课程特色与背景课程收益：?直面管理系统实质问题，并从咨询角度系统给出答案?引导学员透视企业管理现状及数字化透明化企业管理的好处?讲授生产制造型企业的系统运作?工时定额的意义与提取和

工艺标准化管理与优化课程特色与背景课程目标：?掌握企业精细化管理模型?企业管理现状分析?为何实施标准化作业?标准化作业定义?标准化作业下工艺人员的职责与要求?标准化常用工具和方法。?新产品标准化作业工艺

全员质量管理课程特色与背景课程介绍了品质工程师及相关人员应必须掌握的管理要素，并提供了一系列重要而且具有实操特色的方法和工具，以及实施步骤，通过细化和深入和改善，帮助企业打造优质、高效的现场运作管理模式

从技术走向管理-打造金牌班组课程特色与背景课程收益：1.直面管理实质问题，并从咨询角度系统给出工具和答案2.技术能手到管理精英的常见误区3.掌握生产制造系统运作模型4.使学员了解新一代员工的心愿，达到管理者有的放

TWI一线管理者能力提升课程特色与背景课程收益：1.直面管理实质问题，并从咨询角度系统给出工具和答案2.使学员了解新一代员工的心愿，达到有的放矢地目的。3.了解什么是错误的工作教导，彻底铲除检验主义的工作方法。4.掌

QC小组活动（QCC）课程特色与背景课程收益：?深入解析质量问题产生原因；?了解解决质量问题的运作体系和流程；?员工自发参与质量控制的方法；?了解利用团队方式来解决质量问题方法；?掌握如何解决和固化频发质量问题的