生产问题分析与解决课程培训课程特色与背景
本课程借助对PDCA的程序的精细研读，让全员掌握解决问题的思路与步骤及工具应用，同时独创六日工作法模式，让全员同步协调，最大范围避免问题、承诺责任、解决问题、以问题作为突破点，可引领企业经营持续学习、改善及自我超越。
课程目标：
? 生产管理的系统思维
? 短板、瓶颈与问题的概念
? PDCA与问题解决的作业步骤
? 团队问题解决之道：六日工作法
? 实战操作与演练
课程大纲
课程大纲
破冰分享互动！
企业的运作模型分享
现场学员角色分享及职责归属交流
第一讲：开篇启示管理展史（引）
1. 世界管理学发展？
2. 德鲁克：目标管理
3. 高德拉特限制管理
4. 如何让管理持续
5. 如何解决问题
第二讲、PDCA的基础理论
1. PDCA管理循环的提出
2. PDCA的发展过程
3. 日本成功的密决
第三讲、什么是PDCA
1、PDCA之涵义
P（Plan）--计划
D（Do)--执行
C（Check)--检查
A（Action)—反馈处理
2、PDCA之适用领域
3、PDCA简介
4、PDCA图示（戴明管理环）
第四讲、PDCA解决问题八步骤
1、P-界定问题
（1）什么是问题
（2）问题分类
（3）问题量化
2、P-原因分析
3、P-确认要因
（1）观察
（2）测量
（3）查记录
4、P-制定对策
（1）5W1H
（2）方案选择
5、D-实施计划
6、C-检查结果
7、A-总结经验
（1）标准化
（2）文件化
8、A-新问题提出
第五讲：PDCA突破之道：六日工作法(新创)
1. 日计划——提前规划，避免问题
2. 日准备——提前准备，减少问题
3. 日协调——提前承诺，承担责任
4. 日稽核——每日稽查，杜绝问题
5. 日考核——每日考核，分清责任
6. 日攻关——每日攻关，处理问题
第六讲、执行落地与领导力建设
1. 革除执行的四大陋习
2. 潜能与显能
3. 持续与管理
课程总结：跟进或指导：（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）案例分享
