【课程背景】    管理就是管例外，管理靠悟性，管理靠积累，本课程汇集了王吉鹏先生在任职集团公司总裁和管理咨询公司总经理过程中积累的管理点滴。对于管理者在管理中遇到的问题进行了深入思考。课程内容锋利但是务实

课程大纲第一部分、集团企业发展的战略局限联盟  ◆提升流程的能力  ◆企业虚拟化经营  ◆价值链外包战略  第三节、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择 ◆涉足领域的选择 ◆产业价值链上的定位 ◆企业

  【课程背景】    21世纪不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争，文化已成为推动生产力发展的强劲动力，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键！企业要真正

课程对象中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、公司企业绩效考核专员、在人力资源管理方面具有一定经验并希望改善企业绩效管理现状的企业管理层等绩效管理-全景案例分析课程特色与背景  本课程是真正的顾问式培

课程对象企业的董事会、监事会成员，关注企业董事会建设的机构和私人投资者，以及关心企业制度建设的创业者和高级管理人 集团管控与董事会运作课程特色与背景  集团化是通往企业帝国路上的一个必经之途。企业集团化，就

课程对象集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机

课程对象 公司中高层管理人员、流程管理工作负责人、企业管理部门相关人员、各职能部门负责人、信息系统部门相关人员、人力资源部门管理人员流程设计和优化课程特色与背景  当今企业之间的竞争，实际上是商业模式及流

课程对象集团公司董事长、董事、总裁及副总裁、总经理、HR副总裁、HR总监；家族创始人、第二或第三代储备接班人；独立事业部高级决策人、子公司高管；国资委负责人、国有独资、国有控股领导人。 企业接班人“常春藤计划

课程对象公司中高层管理人员、流程管理工作负责人、企业管理部门相关人员、信息系统部门相关人员、人力资源部门绩效管理人员如何成为优秀的流程管理人课程特色与背景  当今企业之间的竞争，实际上是商业模式及流程能力

课程对象企业CEO/总裁/总经理、事业部总经理、企业高层、人力资源主管和企业管理人如何打造高绩效的组织课程特色与背景  本课程在系统分析企业成长过程面对的组织瓶颈的基础上，从领导、结构、流程、员工四个方面探讨