课程大纲

第一部分、集团企业发展的战略局限联盟  
◆提升流程的能力  
◆企业虚拟化经营  
◆价值链外包战略  

第三节、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择 
◆涉足领域的选择 
◆产业价值链上的定位 
◆企业价值链的核心价值环节选择 
◆合作伙伴的选择 

第四节、战略协同 
◆如何实现真正的战略协同，使各项业务统一到一个有机的整体里 
◆各个板块如何贯彻统一的战略 
◆集团本部如何对下属企业进行有效地授权，也就是说集分权体系如何产生

备  注

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