课程对象

集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者

集团管控与组织绩效课程特色与背景

 培训时间：12小时

为什么要集团化运作？

集团化到底有什么好处或优势？

如何实现有效的集团管控？

如何做到“放而不散，管而不死”？

如何实现发展与管控的适度平衡？

如何有效整合战略、结构、流程、员工等关键要素，实现组织的高绩效？

如何提升组织能力（企业成败的关键）？

集团化企业如何实现有机成长和成功并购？

【培训收益】

□ 作为学员，参加这个培训后将：

理解集团管控三种基本模式优缺点、集团总部定位及模式选择

掌握重要的集团管控职能，并分享到相关成功案例

对组织绩效有重新的认识和定位

分享到集团化企业如何实现有机成长和并购的经验及案例

□ 作为企业，将该课程引入培训后，能够：

在企业内部统一思想和认识，尤其是为什么要集团化或集团化的好处/优势

清晰认识到，企业成功的关键在于提升组织能力

吸取企业有机成长和并购的成功经验和教训

课程大纲

单元一、企业集团通过组织管理变革促进企业发展

1. 集团发展与管控面临的困惑和挑战

2. 企业成长路径图

3. 组织结构的基本形式——四种基本形式

4. 为什么必须要集团管控？集团管控的终极目标是什么？

5. 集团型企业组织变革和管理体系创新的内容和程序（总览）

单元二、集团管控模式的选择及总部定位

1. 集团战略决定管控模式和核心功能

2. 集团管控模式选择的主要因素

3. 三种基本的集团管控模式介绍

4. 经典案例：三种基本管理模式

5. 咨询案例——某集团管控模式选择及总部定位

单元三、集团组织结构及管控流程体系设计

1. 集团总部组织结构设计原则

2. 集团总部组织结构如何设计？

3. 集团总部职能和权限界定

4. 咨询案例——某集团职能及权限表

5. 集团关键/核心管控流程设计

6. 咨询案例——关键管控流程体系

单元四、集团核心职能管控体系的构建

1. 集团总部价值与职能管控模型

2. 战略管控

1) 集团战略管控各角色定位与分工

2) 如何发挥集团董事会战略决策的主导作用？

3) 咨询案例分析——战略管理流程

4) 案例：GE公司母子公司战略管控

3. 人力资源管控

1) 常见的几种集团人力资源管控模式

2) 总部人力资源部门如何定位？

3) 董事会、人力资源委员会、总部人力资源部、子公司人力资源部如何分工？

4) 集团人才梯队建设与继任计划

5) 集团高管及子公司经营层如何激励？（咨询案例分享）

4. 财务管控

1) 财务管控的原则及主要内容

2) 集团母子公司财务管理模型

3) 常见的主要财务管控模式优缺点分析

4) 如何进行资金和资产管理？

5) 集团企业如何开展全面预算管理？

5. 审计/稽核

1) 为什么要进行审计/稽核？其真正的功能和意义是什么？

2) 集团公司审计/稽核有哪些具体内容？

3) 咨询案例——审计流程

4) 业务审计、专项审计、经济责任审计、流程稽核的要点

5) 如何实施和推进审计/稽核体系建设？

单元五、集团业绩管理体系

1. 集团绩效管理的目标与原则

2. 集团公司如何对下属子公司进行评价？集团公司对子公司的绩效管理流程

3. 如何设计关键绩效指标？常见的KPI设计方法（平衡计分卡BCS、价值树、EVA方法）

4. 如何设定和分解绩效目标？

5. 如何进行经营计划/绩效目标与计划质询？

6. 如何进行绩效诊断与经营分析？

7. 如何对下属子公司进行业绩审核？

8. 案例分析——GE业务管理系统

单元六、组织绩效

1. 什么是组织绩效？为什么要强调组织绩效？

2. 三种绩效——组织绩效、流程绩效、个体绩效

3. 影响组织绩效的浅层次原因有哪些？

4. 影响组织绩效的深层次原因有哪些？

单元七、组织能力：企业成败的关键

1. 企业持续成功的两大关键

2. 组织能力：基业长青的根基

3. 什么是组织能力？

4. 如何系统地打造组织能力？

单元八、集团企业如何实现有机成长

1. 集团企业启动新业务的三个常见错误

2. 为什么说企业内部风险投资是一种有效孵化种子业务的好方法？

3. 如何推动新业务的成长

单元九、集团企业如何实现成功并购

1. 企业并购常见的陷阱有哪些？

2. 门当户对的并购婚姻

3. 忽视文化的整合

4. 被绑架了的并购

5. 行动保守迟缓

6. 高昂的代价

单元十、讨论/互动及自检式总结

1. 讨论与互动：（视情况分组讨论）

2. 自检式总结