当前位置:首页>>企业内训>>项目管理

    课程对象工程管理人员;工程商务人员;项目经理;合同管理与变更索赔实务课程特色与背景培训收益1.通过项目合同风险防范专题的讲授,认识到工程项目管理是公认的“风险性事业”;明确承发包双方都面临着合同风险。明确

    课程对象企业管理人员;企业中高层干部建工企业商业模式创新课程特色与背景培训收益1.了解商业模式创新必须实施战略转型,彻底告别粗放经营模式,向创新驱动、内生增长的商业模式转变,以此来培育企业长期持续赢利的

    课程对象项目管理人员;商务人员;项目经理建筑施工二次经营应关注的问题课程特色与背景培训目的1.了解二次经营是一种项目管理超前策划。是为了提高工程项目商务管理的科学性和有效性,增强项目商务管理的标准化、程

    施工企业质量管理规范应用要点课程特色与背景学习目的1.明确工程质量管理总体要求,强化质量理念,树立质量功能性、经济性和风险性意识。2.掌握质量管理规范应用要点,规范质量行为,实现质量目标。3.注重质量成本分析,向

    项目经理与项目管理课程特色与背景培训收益1.认识到研究项目管理是项目经理的天职,是项目经理人生应有之义和生存方式。运用创新的项目管理思路和方法,去开垦这片“金土地”,去发掘这座“金矿”,确保项目目标的成

    组织项目管理的应用实践课程特色与背景教学目的:高度决定视野;角度改变观念;尺度关系成败;位置界定职责;思维指导行动;实践铸就成效。课程大纲主要内容第一单元项目管理知识体系第二单元不同层次、不同类型的项目管

    课程大纲上午内容安排:《项目管理前期策划》一、教学目的为提高工程项目管理的科学性和有效性,增强项目管理的标准化、程序化和规范化、规避和防范工程项目管理的前期风险和实施风险,达到项目管理的有效增值和运作成功

    项目合同风险分析及其防范课程特色与背景培训收益1.通过项目合同风险防范专题的讲授,认识到工程项目管理是公认的“风险性事业”;明确承发包双方都面临着合同风险。明确工程项目合同风险是可以防范的;防范的效果是

    项目进度计划控制与项目成本预算分析课程特色与背景培训目的1.熟悉和掌握工程项目进度控制规范对进度控制的一般规定和工作流程;能够运用进度控制的方法与工具,解决施工进度遇到的问题,提高进度控制的成效,实现合

    项目管理的成功之道课程特色与背景培训收益1.认识到研究项目管理是项目管理者的天职,是项目管理者人生应有之义和生存方式。运用创新的项目管理思路和方法,去开垦这片“金土地”,去发掘这座“金矿”,确保项目目标

    710篇 页次:3/7110篇/页 首页 上一页 下一页 尾页 转到:
快速查询报考条件
您的姓名: 电话: 学历: 职务: