课程对象各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者、新员工培训师。从技术走向管理培训课程特色与背景培训目标:在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企

课程对象企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员等集成产品开发（IPD）培训课程特色与背景培训目标:集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（Produ

课程对象市场营售、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO（项目管理办公室）成员等研发项目管理技能提升培

课程对象企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、企划主管、项目经理/中基层干部/项目主管等系统化项目管理实战培训课程特色与背景培训目标:在项目管理越来越得到国内外企业的重

课程大纲模块一：设备的日常管理——设备管理的精髓1.您目前的设备管理困惑是什么？2.企业设备管理中常见的现象是什么？（14条）3.中国许多企业普遍存在两大误区是什么？4.设备日常管理技巧是什么？5.人和设备存在什么关系？

课程大纲课堂破冰：气氛调控第一章：培养研发人员阳光心态第1节.什么是阳光心态？第2节.心态对人的影响◇经典案例及分析第二章：阳光心态的内涵第1节.不能改变环境就适应环境第2节.不能改变别人就改变自己第3节.不能改变

课程对象项目经理、计划经理、项目负责人、项目团队、项目管理办公室（PMO）。基于PROJECT实现成功项目管理课程特色与背景课程背景：越来越多的企业为了增强企业的核心竞争力，开始加强项目管理的工作，项目管理软件的

课程对象项目主管、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等。常用项目管理与计划管理工具课程特色与背景课程收益：学习项目管理和计划管理中所运用到的科学管理工具，掌握项目管理和计划管理

课程对象企业中工程建设项目的主管、项目经理；各级政府工程建设中心项目负责人；政府机关工程建设项目负责人、项目经理。工程建设项目管理课程特色与背景课程目标：系统掌握项目管理流程；了解工程建设项目难点与风险；熟

课程对象研发项目经理、产品经理、部门经理；企业中高层管理者制造业项目管理课程特色与背景课程目标：掌握项目管理核心工具与方法；提升中层管理者执行能力；提高项目管理成功概率。学员收益：通过学习项目管理，可以帮助