工程项目管理策划专题大纲课程特色与背景教学目的为提高工程项目管理的科学性和有效性,增强项目管理的标准化、程序化和规范化、规避和防范工程项目管理的前期风险和实施风险,达到项目管理的有效增值和运作成功,做
工程总承包实务与案例分析课程特色与背景学习目的1.认识到研究项目管理是项目管理者的天职,是项目管理者人生应有之义和生存方式。运用创新的项目管理思路和方法,去开垦这片“金土地”,去发掘这座“金矿”,确保项
课程大纲第一讲对建筑业企业全面风险管理的认识第二讲合同风险分析及有效防范第三讲对工程项目风险管理的认识第四讲项目部法律风险防范实务与技巧第一讲对建筑业企业全面风险管理的认识教学目的通过集团公司风险源的
课程大纲主要提纲:一、大转折之年政策导向1、加强城市基础设施建设意见2、两会政府工作报告任务解析3、国家新型城镇化规划(2014——2020)4、信贷金融政策趋势5、新时期房地产宏观调控政策二、2014年宏观经济情况1、压
课程大纲主要提纲:一、大转折之年政策导向1、加强城市基础设施建设意见2、两会政府工作报告任务解析3、国家新型城镇化规划(2014——2020)4、信贷金融政策趋势5、新时期房地产宏观调控政策二、2014年宏观经济情况1、压
课程大纲第一部分:商业地产主要开发模式与经营模式(一)商业地产开发模式1、商业地产项目的两种主要开发模式第一种:长期持有经营模式第二种:产权销售模式2、商业地产项目的开发资金链关系3、五种产权销售模式利弊点的
课程大纲一、什么样的商业项目容易招商?这样的商业不愁招商—对常州武进区吾悦广场商业项目的点评。一个地级市区级商圈项目为何能招入ZARA等轻奢品牌?1、城市等级与商圈性质决定了招商的难易程度商家是否愿被招商的模
课程大纲导言:商业项目成功开发的几大要素:一、缺乏专业市调定位的失败案例1、上海老城隍庙豫城时尚案例(凭过往经验定位,收获失败的苦果!)2、上海中山公园龙之梦案例(外行经营定位,走了弯路)二、市场调查是商业项目定
课程大纲导言:商业项目的准确定位是开发项目成功的基础之一。商业项目定位错误亏损5年,调整定位扭亏为盈的案例——上海正大广场案例一、商业地产项目定位的内容商业定位的前提:“定性”+“定量”=“功能定位”(一)项
课程大纲观点:专业化是开发营运购物中心项目的根本性问题一、中外商业地产项目开发先进的设计理念我的观点:第一:综合体项目的后期营运成功与否从建筑体的设计开始“种”下了“因子”。第二:商业综合体项目的建筑设计