课程对象

项目管理人员；商务人员；项目经理

建筑施工二次经营应关注的问题课程特色与背景

    培训目的

    1.了解二次经营是一种项目管理超前策划。是为了提高工程项目商务管理的科学性和有效性，增强项目商务管理的标准化、程序化和规范化规避和防范工程项目管理的前期风险和实施风险，达到项目管理的有效增值和运作成功，实现干项目赚钱，管项目盈利的目的。

    2.明确“一次经营抓任务,二次经营抓效益”的宗旨。二次经营的任务就是优化施工组织管理和收支管理,增加技术和统筹含量，对施工过程中的收入和支出进行细致量化的管理,并创造提升过程管理质量，实现工程收入最大化,工程物耗最小化,降低工程成本，提高施工企业的赢利水平，实现企业目标利润,创造良好的经济效益以及社会效益。

课程大纲

第一单元  二次经营的总体策划

（一）项目二次经营策划的分类

1、项目策划分为公司总部层面对项目管理的策划和项目部层面对项目实施的管理策划

旨在指导项目实施阶段管理，其重点应放在项目实施的资源组织方面，主要包括各类资源的配置、动员和进场。

2、公司总部层面的项目管理策划

（1）标后策划（项目管理策划）

（2）履约期策划（项目实施策划）

（二）二次经营项目管理策划的内容

1.工程概况及实施环境

2.工程特点、重点和难点分析

3.项目合同条件分析

4.确认项目管理模式

5.项目实施准备期工作计划

6.履约重点分析

第二单元 合同精细化管理要点

一、合同管理的核心内容

合同与财富的关系（承包人项目经营黄金法则）

1.合同管理的重要性

2.合同风险管理的关键

3.合同管理的新环境

4.合同管理的总体要求

二、合同全过程风险系统分析

三、项目合同风险的有效防范

把好“六大关”

1 把好评审关（安全文明施工费支付控制）

2 把好谈判关

3 把好保函关（工程预付款支付控制）

4 把好交底关

5 把好分包关

6 把好签证关

第三单元 标后预算管理要点

一、标后预算工作程序

1.合同交底

2.标后预算编制

二、标后预算的评审

三、标后预算的执行

第四单元 变更索赔管理要点

一、变更索赔要注意把握时机

1.必须选准变更索赔时机

2.索赔与施工进度相结合（停工权的使用技巧）

二、变更赔既坚持原则又讲究策略

1.应坚持变更优先的原则（工程变更的过程跟踪控制）

2.变更索赔应做到超前策划（工程进度款支付控制）

3.变更索赔应体现双赢要求

三、变更索赔应重视应用技术经济方法（开展经济活动分析）

四、变更索赔要有翔实的证据和有效工具（价款调整跟踪及对策）

第五单元  结算管理要点

一、结算的原则要求

二、计量签证内容与责任单位（计量环节的过程控制）

三、工程价款结算风险的防范（期中价款结算的控制）

四、结算管理责任追索

第六单元 签证管理要点

一、签证的分类

二、签证主体的权限

三、签证的效力

四、签证管理的要点（现场签证的过程跟踪控制及对策）

1.明晰程序

2.规范内容

3.管好文档