课程对象

企业管理人员；企业中高层干部

建工企业商业模式创新课程特色与背景

    培训收益

    1.了解商业模式创新必须实施战略转型，彻底告别粗放经营模式，向创新驱动、内生增长的商业模式转变，以此来培育企业长期持续赢利的核心竞争力。

    2.明确实现商业模式创新，是企业的又一次战略选择，是企业经营史上的重大变革。商业模式创新一旦取得突破，企业保持持续成长性就有了基础性保证。

课程大纲

第一单元  商业模式的内涵与特点

（一）什么是商业模式

（二）商业模式创新的特点

（三）什么是好的商业模式

（四）世界500强的赢利模式

第二单元 建筑企业有代表性的商业模式

（一）建筑企业为什么要重视商业模式创新

（二）建筑业产业链投资回报率分布

（三）建筑企业技术主导型商业模式

（四）建筑企业资本主导型商业模式

第三单元  建筑企业商业模式创新的战略转型

（一）由劳务密集型向知识、技术、管理密集型转型

（二）由国内行业龙头向国际行业龙头转型

（三）由价值链低端向价值链高端发展

（四）由产业链终端向产业链前后端延伸

（五）由资源分散向优势产业、骨干企业聚焦

第四单元  建工企业商业模式创新的举措

1.以核心业务与技术占领行业制高点

2.以核心能力保证持续赢利

3.以高端业务创造高附加值

4.以资源整合创造新价值

5.以降低融资成本提高投资效益

6.以技术、管理创新提经济效益

7.以国际业务优先发展带动经济增长

8.以资本运作实现规模效益递增

9.以股权投资联动承包业务

10.以遵循市场原则降低组织成本

11.以高效运作安排资源配置

12.以集中采购防止效益流失