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    课程大纲一、传统物业管理的困局要求行业向资产管理转型1.传统物业管理困局的恶性循环圈2.收益性物业资产管理的现状及成长空间3.“物业资产管理”的四个层次4.全面升级物业及资产管理服务二、收益性物业资产管理多元

    课程大纲1物业服务行业四不满意现状分析1.1业主不满意——因为收费1.2开发商不满意——因为补给1.3管理者不满意——因为亏损1.4员工不满意——因为低廉2提供卓越服务、形成良好口碑2.1案例:业主论坛投诉处理2.2创新服

    课程大纲一、物业企业经营者的九项修炼1、如何使你管理的物业保值增值?——物业经营的范畴?经营的定位?经营的工作内容2、物业投资获利百分百技巧——物业投资区位选择?实物+权益+区位=三位一体的物业(房地产)?物

    深度揭秘龙湖运营管控的“4大核心”与工程管理的...课程特色与背景主要内容核心收益第1天龙湖运营管控4大核心?运营转型:了解龙湖从管理型运营体系到专业型运营体系的跨越?运营体系:了解运营管理体系的PTQC+运营平台

    龙湖运营管理体系与工程管理标准化“三控”之--进...课程特色与背景此项研修计划让企业学会6件事★掌握通过项目运营管理去提高项目工程管理的成果、效率、质量、风险控制能力★全方位掌握龙湖工程管理进度、质量与

    课程对象1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总等决策者,2、房地产开发及企业成本管控负责人、总监、经理、主管等专业人士龙湖项目开发全流程成本综合管控要点与优化之道及...课程特色与背景此项研修计划让企业学

    课程大纲一、龙湖地产工程管理模式分析?1、龙湖地产企业经营模式与工程管理?龙湖产品复杂性与多样性的发展?.龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响?2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点?工程管理架构特点

    课程对象1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总等决策者,2、房地产开发及企业成本管控负责人、总监、经理、主管等专业人士。龙湖地产成本管理及案例解析课程特色与背景课程背景:利润最大化是一个企业追求的最

    房地产精细化采购及供应商管理课程特色与背景【价值再造】房地产采购管理应统筹采购战略、采购策略、采购方法、技术和市场研究、加强与供方的关系等。业内专家通过长期对万科、中海等标杆地产企业的研究,整理开发

    房地产工程管理体系建立与工程全程精细化管理暨...课程特色与背景【课程背景】目前房地产企业工程质量控制普遍在技术管理上存在着薄弱环节,本课程通过理论引导、实战经验总结和大量的案例分享,通过分析和总结国内

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