课程对象

1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总等决策者,

2、房地产开发及企业成本管控负责人、总监、经理、主管等专业人士

龙湖项目开发全流程成本综合管控要点与优化之道及...课程特色与背景

此项研修计划让企业学会4件事

★  掌握标杆地产成本管理管控体系打造流程与精髓

★  全方位掌握项目不同阶段的成本测算与优化

★  掌握龙湖独创开发各阶段的成功控制要点与技巧。

★  掌握龙湖景观工程极其体验区成本管控精髓

课程亮点| Course highlights

▲  课程将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。

▲  大量详实案例的深入分析及互动研讨，真实模拟房地产企业项目成本管控环境，找到解决项目沟通的有效方法。

▲  掌握精细化管理思维，从房地产项目的细节入手，实现企业利润最大化。

▲  充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验，取长补短，整合外部资源。

课程大纲

第一部分：解读龙湖成本管理与控制的标准化一、龙湖成本管理原则

1、龙湖成本管理的目标

2、龙湖成本管理的基本内容

3、龙湖成本管理的基本方法

4、龙湖目标成本管理原则、条件

二、龙湖成本管理体系

1、龙湖成本管理管控体系

2、龙湖成本管理制度

3、龙湖项目部职能及成本责任

4、龙湖目标成本管理三大工具

◆目标成本测算与分解     ◆投资分析模型            ◆历史成本数据库

三、龙湖全过程成本管理的重点实战

1、项目目标成本测算和分解

2、土地投资论证阶段成本测算

案例：土地投资成本测算

3、项目启动阶段成本测算

案例：项目启动会

4、设计阶段成本分解

案例：方案设计阶段成本测算

5、设计阶段的限额指标与成本优化

案例：各设计阶段限额指标建议

5、工程实施阶段成本控制

参考文件：月动态成本状况表

6、工程竣工阶段成本管理

参考文件：《项目成本总结和分析》

7、龙湖的历史成本数据库

参考文件：《成本测算基础资料》、《开发项目成本汇总表》、《单位工程建安指标》等

第二部分：龙湖的成本控制

一、龙湖项目开发成本的控制

1、方案设计阶段成本控制要点

2、初步设计（扩初设计）阶段成本控制要点

3、工程实施阶段成本控制要点

4、景观工程成本管控

5、销售中心、样板房的成本范围

6、体验区样板景观成本管理

   7、标准杆企业全成本管理案例：

    — 施工组织案例     — 组团划分案例     — 景观设计案例    — 无效成本案例

    — 材料保管案例     — 营销管理案例     — 无效营销案例

二、合给规划体

1、成本科目

2、合约规划案例

第三部分：龙湖成本管理模式实战

1、目标成本管理

   1）时效性和可操作性；

   2）目标成本分解到责任成本管理；

2、动态成本控制

   1）动态成本的管理模式；

   2）动态成本管理的分析；

   3）动态成本控制的措施；

3、招评标

   1）招标管理办法

   2）招标文件解析

   3）评标精讲

4、变更及签证

   1）变更签证办理原则

   2）变更签证的关注点

5、后评估

   1）成本结果评估

   2）过程中成本管理评估

   3）成本管理工作评估

   4）奖励

   5）处罚

6、项目成本风险管理办法