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现代互联网企业项目管理课程特色与背景课程收益：掌握项目在立项及需求评审阶段的工作要点掌握项目整体架构的方法学习项目型运作下非职位带团队的要领学习项目常用工具课程大纲课程结构：第一讲：现代项目管理运作框架小

项目管理中的领导力课程特色与背景课程背景：企业转型也好，创新也好，升级也好，最终都会以项目的形式出现。而现代快速变化的经济环境对企业管理模式的更新需求，使项目管理正从计划与控制转向人员和绩效管理。根据美

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课程对象项目经理、部门主管、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、业务骨干等。研发项目管理五法则及复盘工作坊课程特色与背景时间：2天1夜工作坊背景本坊是樊辉老师在其《华为研发项目管理方法(HRDPM)核心五

课程对象企业总经理/产品研发、实验室、技术部门主管、经理/人事部门主管、经理产品研发及技术人员核心管理课程特色与背景竞争国际化是进入WTO之后中国市场的最新变化，技术水平的高低、竞争能力的强弱将用国际水平

课程对象企业高层经理，各级职能部门经理，项目经理，项目核心成员；政府事业单位与科研机关的管理人员。受训者需熟悉的项目管理知识体系，并至少具备3年的项目管理经验。项目经理领导力高级班课程特色与背景本课程为学

课程对象企业CEO/总经理、产品经理、市场部经理、营销部门经理、品牌经理/研发总经理/副总、研发骨干、公司总工/技术总监、研发项目经理/……产品经理管理实战训练课程特色与背景通过产品的交换（销售），企业实现效益

课程对象企业研发分管高层领导、新产品研发主管、产品经理，研发项目经理、项目组核心成员、产品开发相关职能部门（规划部、市场部，项目部、技术部、质量部、企管部，生产部）的经理领导、对新产品研发项目有兴趣者。新产