5S长效导入课程特色与背景课程收获：①让5S长效导入,永不回头；②,一步一个脚印,将理论转化成实践；③使总经理,经理,主管,班组长,员工明确自己在5S开展过程中的使命和职责；④为精益生产在工厂的推行打下坚实的基础；⑤全

怎样做一个合格的班组长课程特色与背景课程收获：①学习怎样盘点自己，定位自己，强化班组长角色认知；②了解怎样分析部下，了解同级，理解上级，换位思考，强化同理心；③消化基本的管理理论；管理应知，使基层管理如虎添翼；④

课程对象各制造型企业生产现场管理人员、生产一线主管、车间主任、经理、班组长生产一线主管综合技能实战训练课程特色与背景在占世界四分之一人口的大国—中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。

课程对象采购、仓储、销售部门、经理主管、跟单人员,制造业生产计划主管/物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员。生产计划与物料控制课程特色与背景生

课程对象纺织服装、鞋帽及相关企业生产总监、经理、厂长、车间主管、班组长、生产品质进度跟单QC、理单员、接单业务跟单员、面辅料采购跟单员等中高层管理人员。服装企业精益生产流程管理课程特色与背景当前服装、

课程对象企业各部门主管/经理、管理人员、班长／组长／拉长／储备干部。优秀班组长核心管理课程特色与背景班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，

课程对象制造业总经理/生产副总经理/财务总监/CIO/需求与供应链管理经理/采购经理/物料经理/物流经理/生产经理/计划经理/客户服务/生产计划/采购主管/物料计划/MRP/MRP-II/ERP支持工程师/企业MBA学员。精益库存控制技

课程对象部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者。5S实施与目视化管理课程特色与背景4理解企业中推行5S的重要性；4掌握每一个S的具体实施方法和有效工具；4掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项；4获得

课程对象制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。柔性生产计划与排程管理课程特色与背景“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力

课程大纲名词注释：QCD是日本企业对企业能力衡量的标准。Q－品质、C－成本、D－交期经济危机与企业环境QCD－追求卓越的原则缩小差距巩固位置向标竿企业学习改变游戏规则