课程对象

制造业总经理/生产副总经理/财务总监/CIO/需求与供应链管理经理/采购经理/物料经理/物流经理/生产经理/计划经理/客户服务/生产计划/采购主管/物料计划/MRP/MRP-II/ERP支持工程师/企业MBA学员。

精益库存控制技术与策略课程特色与背景

    制造业的库存问题就好比是煮青蛙，作为企业的两大死点之一（另一个是AR，应收帐款，实际上也是库存问题），等到你感觉出痛来了的时候，企业就已经如同被煮的青蛙一样，可能已经蹦不起来了,企业从无到有，再到逐步发展壮大，伴随着企业的成长过程，库存成为一个永远甩也甩不掉的东西；随着“零库存”与JIT神话在中国的破灭（个人观点），我们的企业家们不得不坐下来冷静地思考了：企业的产品很好，质量也上乘，不愁销路，资金回笼可能问题也不大，为什么我们还是没钱花呢？回过头仔细一看，原来我们的钱全躺在仓库了睡大觉！服装行业有个很苦涩的笑话：如果有10个服装厂的老总从18层的高楼上跳下来，您一定不必担心他们会被摔死，因为下面有厚厚的“库存”在垫着。

    库存问题如同百幕大的神秘黑洞，时刻准备吞噬着过往的船只与飞机，无论看起来你有多大，“多强”.库存是企业的血液，库存是黏结剂！库存做不好的企业一定不是“好”企业！

课程大纲

一．供应链与物流管理为什么要存在？

OTDVSITO：及时交货与库存周转的矛盾

二．什么是库存–库存真的是万恶之源吗？

定位制造业的库存

三．如何提高库存周转率？

1．库存到底是怎么形成的？

2．它与哪些因素有关系？

3．需求与供应链流程分解

4．计划层（生产计划/采购计划）

5．执行层（生产组织/采购的执行）

6．善后处理层（设计改变/退货处理）

7．库存形成原理

1）．案例讨论：服装业的困惑

2）．案例讨论：库存周转率可以分段考核吗？

四．库存为什么会逐渐变的不正常？

1．工具分析

2．经验与教训

3．控制生产

五．物料为什么会出现多余/报废？

1．经验与教训

2．采购心理分析

案例讨论：采购员的委屈

六．库存数据为什么总是不准确？

1．准确定义"ERP库存数据准确性"

2．60天提高库存数据准确性的方法

3．ERP主数据以及流动数据改进方法

4．仓库大小与库存多少有关系吗？仓库管理到底与库存管理有多大关系？

七．我们到底有多少库存？

管道存货之危害

八．您的供应链有多重？

九．库存为什么会"睡觉"？我们为什么会积压大量现金？

十．为什么我们一方面拥有大量的库存，另一方面生产却总是因为物料短缺而导致生产停顿？

1．FKR/IOI等库存结构分析工具

2．采购考核指标与库存的关系

3．案例讨论：你相信这个（挖掘机）的预测吗？

十一．客户的预测真的无法处理吗？

十二．怎样知道库存的风险等级？如何发现并预防呆滞库存的产生？

十三．怎么知道库存是不正常的？到什么程度？

案例讨论：2004年国产手机的库存是正常的吗？

十四．怎样正确地预测库存与现金流？

十五．怎样正确衡量库存周转效率？

1．市场预测的属性

2．IBM的O/E/S/Z风险评估法

3．预测库存的三种方法

4．案例讨论：IBM的O/E/S/Z

十六．传统库存周转效率的定义有什么问题？

1．您的衡量方法可能是错误的

2．库存周转率可以分段考核吗？

十七．库存是可以迅速降低的吗？

十八．库存的"惯性"到底有多大？

案例讨论：老虎咬天，无处下口？

十九．当我们已经出现了大量不正常库存的时候，我们应该怎么办？

1．快速而又肮脏"地降低库存的方法

2．案例讨论：3个月降低6000万库存

二十．如何监督库存的变化？

DOS等实用工具操作

二十一．如何有效地设置库存策略？

1．BOM在库存控制中的应用

2．A/B/C的策略

3．专用VS公用物料策略

4．关键物料的策略

5．风险物料的策略

6．根据物料属性设置ERP库存策略

7．案例讨论：L小姐（采购计划员）为什么"无端"被处罚

二十二．经济订货批量（EOQ）有用吗？

二十三．总经理/CFO需要亲自审批采购订单吗？

二十四．如何从库存报表中发现不正常库存？

1．寻找库存不正常的"蛛丝马迹"

2．EOQ的作用

二十五．供应链与物流的最新实践是什么？

1．NOKIA（诺基亚）星网国际物流工业园的经验与教训

2．案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践

二十六．什么叫"羊毛出在羊身上"？

1．SOI/SMI/JMI之应用实践

2．VMI在国内实现的可能性有多大？

二十七．DELL模式是可以"模仿"的吗？

二十八．上了ERP就一定能降低库存吗？

二十九．我们的人在干什么？谁是库存问题终结者？

三十．供应链与物流哪些人，哪些事与库存有关系？

三十一．我们需要什么样的人来管理供应链与库存？

三十二．保证库存控制的理想集成供应链组织结构是什么？

1．集成供应链模式与组织结构设计

2．ISC的角色与定义

3．KPIs(供应链与库存控制关键指标)

4．KPIs之关系

5．企业文化与库存控制有关系吗？

6．案例讨论：G公司整合后为什么ITO（库存周转率）持续下降？

三十三．ERP能帮我们做什么？

三十四．我们需要如何思考供应链与库存控制问题？

三十五．库存问题的总体解决方案是什么？

结构树应用、脑力激荡与项目管理