课程对象企业优秀班组长、后备干部课程大纲课程单元与要点与目标训练目标教学法运用第一单元破冰：犹太人给我们的启示故事导入：犹太人给我们的启示1、关于管理的深度思考2、新时代赋予管理者的使命3、新型管理的新起

课程对象公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、品质管理部、生产技术部、生产管理部、设备管理部、精益生产工程师、提案改善委员会成员、成本

课程对象政企事业单位和渴望掌握现场目视管理相关内容的积极优秀人士。目视管理课程特色与背景课程背景目视管理是5S管理中的一个管理重要环节，它是将隐形、分散、数字化等不能直观管理的内容通过变革，整理出一套

课程对象公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、品质管理部、生产技术部、生产管理部、设备管理部、精益生产工程师、提案改善委员会成员、成本

课程对象适合企业副总经理、生产、质量、技术、仓储、财务、企管等部门经理，车间主任、工段长、生产调度、质检员、班组长等人员；生产问题分析与持续改进课程特色与背景培训目标：通过该课程的学习培训，使企业管理

课程对象食品行业企业总经理、副总经理，生产、技术、采购、质量、设备、人资部门经理、管理人员，生产车间主任、工段长、班组长，技术员、质检员、保管员、化验员等。食品安全质量管理的提升与改进课程特色与背景课程

课程对象总经理、副总经理、总监，企管、生产、技术、质量部长，生产、技术、质量经理，车间主任、班组长、工段长、工艺工程师，质量、技术、企管、仓库主管、质检员，仓管员等。生产现场的质量管理和质量预防课程特色与背

课程对象公司总经理、副总经理，公司各部门部长、经理，管理人员及企业内全体员工员工质量意识的塑造培训课程特色与背景培训目标：通过学习该课程，使公司全体员工理解、深化、提升质量意识，领悟企业与顾客的依存关系

课程对象企业生产、技术、质量、采购、物流等部门总监，部门经理、车间主任和生产、质量、技术、采购管理人员，质检员、统计员、计划员、核算员等；品管七大工具手法讲义培训课程特色与背景培训目标：通过课程的学习

课程对象生产（制造）行业的部门经理，车间主任、课长、工段长、班组长、线长、领班等生产中基层管理人员及储备干部。如何做一名优秀的班组长培训课程特色与背景课程背景：产品品种越来越多，产品交期越来越短，质量越