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    推广供应链计划S&OP和生产计划pmc的话术课程特色与背景现在许多少量多批次交期短中小企业都在关注准时交货和降本增效这一块,主要是从解决插单,急单,补单,加单。减单和消单切入,完善产能分析和负荷分析及改善对策,建

    课程大纲第一天:第一坛:中小企业战略供应商管理系统建立?如何建立战略供应商的体系----四维尔?战略供应商管理程序/类别建立--深圳华为?战略供应商管理程序建立七步骤—第二天:第二坛:战略供应商开发/选择/评估/考

    供应链计划与产销协调课程特色与背景课程收益:●解供应链两种战略以及五种模式●掌握产销协调的七种运营体系设计●熟练操作动态安全库存的两种算法●应用供应链计划编制六大策略方法课程大纲课程大纲第一讲:供应链管

    供应链战略规划与顶层架构设计—从战略到实现的方...课程特色与背景课程解决:●厘清不同企业供应链模式与网络结构●清晰供应链战略选型与企业战略匹配●掌握供应链三流合一的流程设计要点●精通供产销协调体系的顶层

    供应链运营管理电子沙盘课程特色与背景课程收益:(一)运营层面:1.培养严谨周密的思维方式、系统思维能力和整体运营的全局观;2.培养团队合作精神和沟通协调能力;3.提升战略分析规划、预测及决策能力;(二)供应链管理层面

    采购成本降低、流程优化与供应商管理课程特色与背景课程收益:1、采购概念及基本知识2、采购成本的杠杆效应3、现代采购概论及市场分析4、采购流程优化5、有竞争力的采购管理6、采购成本(单价)管理7、采购价值分析8、采

    精细化仓储管理课程特色与背景特别是在当前企业自动化程度越来越高的情况下,小小的进步,都将产生巨大的直接经济效益,同时熔炼仓储管理团队。本课程专注做好仓储管理与物资控制而设,期待与有志于做好做精仓储管理及

    供应链下的精细化采购管理课程特色与背景课程收益:?领导层面:公司战略实现有基础保障,而不是空谈误“企”。?员工层面:提高工作效率和工作能力,以获得个人与企业的同步成长。?竞争层面:全面满足客户需求,帮助企业赢

    课程对象公司副总经理、运营总监、物流总监、市场总监、采购总监、制造总监、外部资源运营负责人各部门经理等供应链管理需求精益采购管理与优势谈判技巧课程特色与背景采购成本是企业经营成本中最大的一部分,一般在

    供应商开发管理、SQE供应商品质工程、VMI库存实施课程特色与背景【课程介绍】的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑,难以把握?为什么自己的供应商如此的“不听话”?我们的库存怎么无形中就那么多,怎么解决

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