供应链下的精细化采购管理课程特色与背景

课程收益：

? 领导层面： 公司战略实现有基础保障，而不是空谈误“企”。

? 员工层面： 提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。

? 竞争层面： 全面满足客户需求，帮助企业赢得更多客户支持，在激烈的市场竞争中持续保持有利地位。

    文化层面： 学会用方法、用工具、来代替个人的主观性，通过过程管控和用数据管理提升采购工作效率，避免不必要的内耗，让企业充满生机和活力。

? 稳定层面： 快速交货，保证企业不停线，客户不停单，赢得企业内部和市场的双重认可，最终稳定员工和客户。

课程大纲

课程大纲

破冰分享互动

第一讲.采购管理概念

1. 供应链的概念

2. 供应链与企业采购的关系

3. 沃尔玛采购管理

4. 采购的杠杆效应

5. 采购定义

6. 采购部门职责

7. 采购工作基本要求

8. 标准采购运作流程

9. 采购核心竞争力

10. 对采购的七重控制

案例分析

第二讲：采购操作技巧 (品质管理)

1. 供应商品质管理的十个关键点

1) 双方认可且固定的生产工艺

2) 双方认可预设品保环节、标准

3) 样板承认

4) 有合格的上游供应商

5) ......

2. 采购品质管理的十大手段

1) 评鉴审核法

2) 样板确定法

3) 工艺确认法

4) ......

3. 品质不良的解决方案

案例分享

第三讲：采购操作技巧 (交期管理)

1. 交期不良分析

2. 交期进度跟进步骤

3. 交期管理十一步法

1) 进度表监控法

2) 量购批入法

3) ......

4. 缩短交期八大法宝

1. 以合理价格找对供应商

2. 合同锁定单价或计价方式  （压缩询价时间）

3. 分散订购

4. 集中订购......

案例分享

第四讲：成本管理（单价管理）

1. 产品最低单价的标准

2. 单价的组成

3. 采购成本的十把砍刀

1. 集中采购，以量取胜

2. 付款准时，制造优势

3. 长期协议，双赢保证

4. ......

案例分享

第五讲  采购过程九段管理

1. 总进度管理

2. 下单管理

3. 确认管理

4. 跟进管理

5. 承诺管理

6. …….

第六讲  物料采购的四备控制法

1. 备供应商

2. 供应商备库存

3. 自备库存

4. 客户备库存

第七讲：六日工作法保证达成

1. 目标如何实现？

2. 日计划——每日工作任务分解

3. 日备料——每日做好班前准备

4. 日协调——每日信息快速传播

5. 日攻关——每日打通管理瓶颈

6. 日稽核——每日稽查、查反复、反复查

7. 日考核——每日成果兑现

第八讲：业绩靠数据

1. 采购准交率管理

2. 来料合格率管理

3. 开发达成率管理

4. 供应商核心价值管理

第九讲：责任与行动

1. 责任与行动

2. 克服执行的四大陋习

3. 管理五层境界

4. 总结

答疑或考试、远程协助

（以上内容根据时长或升级会作出调整）