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    课程对象中层管理人员课程大纲一、为什么要5S(6S)管理1、关于5S(6S)的认识误区2、5S(6S)管理的历史起源3、5S(6S)对企业的直接效益二、什么是5S(6S)管理1、5S(6S)管理的含义2、5S(6S)与管理的关系3、5S(6S)是现场管理

    课程对象企业总裁,总经理,部门经理服务业六西格玛倡导培训课程特色与背景培训收益:通过培训让公司领导:1、对6Sigma.asp'target=_blank>六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定

    课程对象高层领导、部门经理、中层管理者等5S管理培训(中高层)课程特色与背景课题简介“人造环境、环境造人”,一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率,同时可以

    课程对象适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。授课对象:公司经营管理者,IE部门主管、经理,生产经理、厂长,物控部门主管、经理,现场制造工程师、主管及有兴趣之人士。精益生产管理培

    课程大纲一、现场管理与持续改善周概述班组建设与班组长能力提升班组文化与班组长心智修练TWI一线管理班组能力提升练习什么是现场管理现场管理与改善现场管理与改善的目标――QCD顾客的要求五个基本问题管理里五大职

    课程大纲Lean KaizenImplementation---5dayKaizen(1stwek)Day1LeanTraining第1天精益培训ConceptualTrainingOn:概念培训:LeanSigmaTransformation精益6Sigma.asp'target=_blank>六西格玛转型LeanProductionSys

    天利文精益企业六西格玛绿带现场改善周课程特色与背景课程特色:课程与案例相结合天利文管理咨询体系(GOLDLEV)独家开发绿带教学参考提纲和企业中高层管理绩效现场改善而设计,每个企业可以组织10个以上部门主管共

    课程对象高层、中层、主管以上人员均可本土化零缺陷管理全面推进实务课程特色与背景课程背景:“零缺陷”又称“无缺点ZD”,是全面质量管理最有效的方法之一,是被誉为全球质量管理大师和“零缺陷”之父的克劳士比在

    课程大纲第一篇思想意识篇(第一天)-6小时一、角色认知能力——自我定位中国制造业的发展趋势班组长应具备的基本功班组长管理水平现状角色认知的三个层面班组长的多角色转换了解所在的班组班组长的工作内容二、班组长

    课程对象公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等精益生产

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