课程对象

高层领导、 部门经理、中层管理者等 

5S管理培训（中高层）课程特色与背景

    课题简介

    “人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。

内训目标

全面了解5S是什么

掌握实施5S的各类工具

掌握5S的实施步骤、方法和技巧

走出推行5S的七大误区

推行5S成功案例分享

    适合企业：生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构）。

    授课形式：注重案例分析与引导，实用性，并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。

课程大纲

一、人造环境、环境育人基础篇

5S管理人员品质提升之利器

5S管理的应用发展和推行原则5S的起源，含义及其发展过程

5S管理与现场管理的关系

5S管理是其它管理体系良好运作的基础

企业推进5S管理的目的及作用

一流企业5S管理的案例

二、5S管理推进的误区

5S推行很简单

工作太忙，没有时间做5S

5S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维

5S活动就是检查

公司已经做过几年5S

5S活动就是大扫除

5S活动增添负担

三、5S管理推进重点

1、整理整顿的技术

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之要点、实施要领

布局规划及三原则

3定——定点、定类、定量

3要素——场所、方法、标识

办公室推行5S的八大原则

四、5S推进方法应用

日本工业企业的五现手法

定置、目视、看板、颜色管理介绍

红牌作战及流动红旗

5W1H、思维方法及PDCA法

实景拍照及摄像前后对比法

5S推进实务手法的案例

五、5S推进组织及推进的步骤

推进组织结构及制度章程

推进小组工作目标及工作职责

推进小组人员素质要求

推进小组人员的培训

5S推进的八大要决

5S推进组织的工作内容

5S推进计划的策划及进度控制

推进5S的基本步骤

六、5S的全面展开

如何抓好样板区5S工作

抓住典型、树立榜样

5S督导师十项要求

全面展开的时机和方式

如何组织5S竞赛活动

评价制度等体系的建立及修正

优秀改善案例发表及总结