课程对象

中层管理人员

课程大纲

一、为什么要5S（6S）管理

1、关于5S（6S）的认识误区

2、5S（6S）管理的历史起源

3、5S（6S）对企业的直接效益

二、什么是5S（6S）管理

1、5S（6S）管理的含义

2、5S（6S）与管理的关系

3、5S（6S）是现场管理的出发点

三、如何推进5S（6S）管理

1、推进5S（6S）的方法步骤

2、5S（6S）的内在逻辑关系

3、推行5S（6S）的管理障碍