激励与指导课程特色与背景   课程目标   了解什么是管理者的责任   学会激励的重要性与方法   掌握如何把自己的想法和策略通过下属的行为转变为结果   熟悉提高下属能力的指导技巧  课程大纲  创立一个战无不胜的组织

情境领导与魅力管理课程特色与背景    课程简介    由风靡世界的管理畅销书《一分钟经理人》的作者肯尼思?布兰查德及其伙伴保罗-赫塞与提出的情境领导法认为管理风格不存在优劣之分，各种管理风格都有其优缺点，更没有

课程对象各类企业的董事长、董事、监事、董秘和高管人员，资本家和准备向资本家过渡的企业家，以及基金、社保、保险等资本市场股权投资者。中国公司治理现实困境与解决之道课程特色与背景   公司治理是企业成长的制度基

课程对象企业总经理、部门经理和管理干部卓越经理的关键技能课程特色与背景   【课程特点】  以著名IT企业十余年来内部经理必修教程为基础，融合多位有丰富管理经验的讲师历年的工作和授课经验编排而成，是许多企业首选

课程收益：1．立体工作意识。辅佐上级与领导下属，贯通执行的纵线。上下认同，工作顺畅。2．工作更加准确。明确对上级的角色定位，与交往方法。工作的有效性事半功倍。3．利于团队建设。打造出管理者领导力，为团队建设、下属

课程收益：1．了解领导者与管理者的区分，使学员准确掌握作为领导者所想所为2．并根据自己所需，改善与提升，提升具有号召力、影响力，以利于团队打造和有效执行。3．遇各种情况、各类员工时，把握分寸：既彰显文化与水准，又能

课程收益：1．能抓住事务重点。掌握ABC分类法，在不增耗时情况下，工作绩效增长2．工作效能提升。确定的事务－准备、投入、阶段收获。井井有条，职业化程度提升3．提升自控力。掌握可控性理念。做可控的，对不可控的尽量适应－

课程收益：1．建设可控团队。团队规则、团队文化、管理方式、冲突与授权。都增强管理控制力。2．有效保障职能。课程围绕的核心，是学习在保障职能的管理中，处理各类问题。3．丰富管理经验。火炉效应、文化建设、授权层级、

实用职场沟通技术课程特色与背景课程收益：1．不再情绪纠结。了解沟通定义。听领导指令时，朋友交往时，不再追求沟通、民主2．掌握聆听技术。能够准确判断表达着真实意图。节约时间，提高沟通成功率3．提高契合几率。掌握准

沟通综合技术课程特色与背景课程收益：不再情绪纠结。了解沟通定义。听领导指令时，朋友交往时，不再追求沟通、民主掌握聆听技术。能够准确判断表达着真实意图。节约时间，提高沟通成功率提高契合几率。掌握准确聆听与表