开学典礼

开学典礼

1、迅速破冰，认识自我与同学，提升班级凝聚力；

2、通过创新情景模拟，培养沟通、协作及管理能力。

拓展训练

顶层设计与企业战略

《商业模式设计与创新》

1、剖析国内外战略环境，学习企业战略新思维；                                                               

2、学习先进企业的优秀商业模式，拓展商业思维与生存空间，把方案带回家；

3、学习如何根据企业自身性质、特点设置适合的投资、盈利、激励模式。

《公司治理与股权激励》

《企业战略管理》

领导力提升模块

《共赢领导力》

1、树立领袖形象，提升个人魅力；

2、提升领导感染力和影响力；

3、激发企业家的梦想与使命，理清企业愿景与价值观，形成坚定的事业信仰体系

《总裁管理心理学》

营销系统与竞争策略

《互联网营销赢思维》

1、开拓新时期企业营销的新思路与新视野；

2、学习一套完整、缜密和系统的营销框架；

3、学会渠道、客户、营销队伍管理、年度营销计划；

4、掌握资本时代的品牌经营模式。                                                   

《品牌战略与营销创意》

《营销战略创新与市场规划》

人力资源系统

《企业识人用人之道》

1、学习人力资源管理的战略思路，及核心人才的培养；

2、学习有效地进行企业文化建设；

3、提升团队绩效和价值增值；

4、掌握识别自己和他人个性的方法，应用于企业管理。

《企业文化建设与落地》

《决策层的人力资源管理》

《人力资本开发与企业人才战略》

财务与资本系统

《决策者的财务管理》

1、构建全面的企业财务管理思维，学会快速看懂财务报表，

有效把握企业经营状况及财务风险；

2、学会分析企业真正利润来源，做有效投资决策；

3、掌握企业投融资工具与方法，学习并购重组的理念和方法，流程和策略；

4、 通过理财规划，增加投资收入，累积财富。

《中小企业投融资策略》

《多层次的资本市场与企业资本战略》

综合运营与组织管理

《用流程复制》

1、塑造组织强大的执行体系；

2、掌握流程的设计原则和方法；

3、学习流程变革的步骤。

《企业项目化管理的经营之道》

1、学习现代项目管理的内容知识体系；

2、了解项目管理的五个过程及相互关系；

3、掌握现代项目管理方法的实用价值。

《企业经营决策沙盘模拟》

1、运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识；

2、提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。

《企业组织变革与管理创新》

了解企业运营内在规律，理性反思企业成长历程，学习企

业变革的实战解决方案；

《互联网时代企业管理新模式》

1、移动互联时代下，思维的颠覆和重塑；

2、互联网时代人才选育用留、人才梯队建设。

结业典礼

结业典礼

颁发证书，优秀表彰。

班级选修课程（共选修4天）

金融投融资

此模块的课程精选于《法国布雷斯特商学院资产管理与金融专业硕士学位班》，课程涵盖宏观经济学、微观经济学、金融创新和资产管理，并通过案例与实践帮助企业家在经济快速发展之下提升资本竞争力。

国学班

此模块的课题精选于《国学智慧与哲学思维高级研修班》，课程设置“儒家修身、兵家建功、法家强业、易学广智、佛道增慧、医家养生、以史为鉴”七大模块，帮助企业家提升领袖特质，活出生命的五度：长度、深度、宽度、高度和温度。

营创总裁班

此模块的课题精选于《营销与创新总裁班》，课程聚焦于营销与创新：从营销逻辑的认知提升，到对趋势与用户了解，产品创新与品牌塑造，业绩增长与渠道建设，团队打造与组织创新，全面助力企业实现增长，寻求突破。

企业家成功论坛（每年8次以上的论坛，除了班级安排的论坛，其他论坛学员根据报名先后获得参与机会。课题仅供参考，有可能根据实际情况进行小量调整，以实际排课课题为准。）

开学

典礼

开学典礼

1.班会解读学习手册。

2.拓展破冰，班级熔炼。

拓展训练

定

方

向

《营销战略创新与规划》

1. 掌握营销战略搭建的分析方法及逻辑

2. 掌握基于战略的营销策略设计路径

3. 系统掌握企业营销突破的创新战略构建

《消费者行为学与营销策略》

消费者行为学是所有营销方法之母，也是营销管理的基础。了解客户思维模式和习惯，找到有效的营销手段，创造性的使用资源与智慧，打造快速销售增长的钥匙。

《差异化营销与品牌定位战略》

1. 清晰了解现代营销核心架构与体系

2. 掌握营销从战略到应用的三大领域

3. 了解定位的主要方法论，提高差异化营销策划和品牌定位的能力

做

规

划

《如何打造爆品》

1. 了解爆品打造的底层逻辑

2. 掌握如何打造爆品的具体科学方法

3. 学会运用爆品战略的落地工具

《产品驱动下的企业升维创新》

1. 掌握基于产品驱动下的企业升级转型的方法

2. 掌握企业升级所需要的爆品打造及商业模式实战方法

3. 掌握创新产品高效推广、营销的关键路径和系统方法

《科学定价——提升净利润3至5个点》

价格是最有效的利润杠杆，科学定价才能保证企业长期利益的最大化。掌握基本定价原理，熟悉不同定价方法和运用场景，理解定价在创新和数字化商业战略中的作用。

《社群运维兵法》

1. 整理社群容易出现的问题和原因

2. 熟悉社群运营体系

3. 系统掌握社群构建和社群运营的方法论、流程和工具

《5G时代下的新媒体营销》

1. 掌握5G时代下新媒体营销及市场推广的知识

2. 掌握新媒体营销的方法与工具，促进销售的增长并打造强势新媒体品牌；

3. 全面深刻了解新媒体营销产业链及相关的内容

抓

业

务

《客户关系管理与专业回款技巧》

1. 获得与现有渠道资源建立伙伴关系的策略和方法

2. 掌握科学的渠道关键客户销售流程，挖掘客户需求的以“次序技术”为基础的提问技巧

3. 掌握渠道动力模型，防范渠道信用风险，找到经济危机中新的利润增长点

《新零售时代全网精准营销路径》

1. 把握营销趋势，了解技术推动下的营销创新

2. 快速掌握线上线下全渠道品牌打造方法，创新营销工具

《业绩倍增方略》

1. 学会找到目标客户

2. 掌握业绩增长组合策略，提高产品势能和价值

3. 推动业绩增长的执行方法

《谈判博弈》

1. 了解谈判前的基础准备，把握先机

2. 掌握谈判基本要素并找到合适的策略，让对方有“赢”的感觉，达到双赢效果

3. 明确谈判误区和雷点，避免犯错

《营销管理人员的财务管理》

数学有对错，营销也有对错。营销要用数字说话，营销管理者心中要有数字概念，甚至要清晰于财务人员。通过财务信息了解客户，运用财务信息有效决策、制定销售策略，管理应收账款，掌握营销环节的财税知识降低风险和不必要的税收。

《营销管理沙盘模拟实战》

1. 树立市场营销大局观，全面提升营销管理能力， 掌握市场营销实施及控制的关键

2. 通过演练寻求在营销设施、宣传策略等方面的最小投入让市场份额最大，寻求营销组合的最优化。

《教练式管理—挖掘下属潜能，引爆团队智慧》

1. 通过教练技巧，使员工的心态由被动待命转变为积极主动，提升下属工作内驱力

2. 通过教练流程，清晰员工或团队的目标，协助并支持员工制定出实际行动步骤

3. 学会管理教练必备的四大核心技能与核心步骤，使管理者做到有效授权

带

团

队

《打造巅峰销售团队——营销人才甄选与团队构建》

1. 掌握团队测评技术以构建高效的团队

2. 熟悉团队协作与分工的基本思路与方法

3. 掌握增强团队凝聚力和责任心的核心要素

《向阿里学习打造高绩效团队》

1. 借鉴阿里巴巴高效的团队管理方式，打造本企业的高效团队

2. 掌握团队领导的核心、最实用的团队领导方法和激励团队的高效方法

3. 借鉴阿里巴巴的内部沟通机制设置，优化本企业团队沟通体系

《新生代管理》

1. 真正了解新生代需求，了解新生代好管和不好管的阀门

2. 解读新生代员工管理的价值导向

3. 获取新生代员工管理的方法和工具

结业

典礼

期末总结，校方表彰及颁发证书

校方总结、表彰大会

（以上课程包含选排专题课，专题课每个班级安排不同，以实际课表为准。）

开学典礼

开学典礼 拓展训练

1.建立表现卓越及精力充沛的团队；

2.克服团队沟通障碍，建立更好的沟通渠道；

3.自我管理方式觉醒；

4.共创1+1>2的高绩效团队。

人力资源

规划

《战略人力资源管理》

1、战略性人力规划

2、人力资源管理在不同阶段的战略管理特点

3、人力资源战略演示

4、人力资源管理体系的建立

5、如何在企业推行战略执行

《组织架构与职位说明》

1、透视组织结构

2、优化组织结构必须掌握六大概念

3、组织优化及设计的八大原则

《企业文化建设》

1、企业文化的内容与要点

2、企业文化建设的方向与核心要素

3、如何进行企业文化建设与管理

4、典型企业的企业文化介绍

《HRBP助力企业战略实现》

1、什么是真正的人力资源业务伙伴(HRBP)？

2、HRBP首要任务

3、如何为业务提供增值服务

4、如何做好HRBP

员工招聘与

配置

《战略招聘管理》

1、招聘始于企业战略

2、招聘流程管理 – 重点环节管控

3、招聘用数据说话

《胜任素质模型的构建与应用》

1、胜任力的概述

2、构建胜任力模型的流程与步骤

3、胜任力维度设定与层级划分基本原则

《关键岗位的任职资格体系的建设》

1、关键岗位人员的任职资格理念和架构

2、关键岗位的职位分析与角色分析

3、任职资格体系的实践

《关键人才的管理与复制》

1、吸引关键人才

2、关键人才的识别

3、关键人才的培养和激励

4、关键人才的复制

培训与

开发

《培训体系的建立》

1、引子：业务与培训的关系

2、确定业务需求

3、培训需求的分析与评估

4、培训项目设计与开发

5、培训项目实施与运营管理

6、培训项目效果评估及强化

《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》

1、战略性人力资源管理中的培训功能

2、建立培训管理体制

3、基于职位或能力的培训计划

4、年度培训预算的编写

5、如何评估培训绩效

绩效管理

《如何成功实施战略性绩效管理》

1、透视绩效及绩效管理

2、成功绩效管理的“1-2-3法则”

3、常见的绩效考核指标

4、绩效考核结果的运用与激励

5、绩效管理失败的8大原因解析

薪酬福利

管理

《激励性薪酬体系设计与优化》

1、战略性人力资源管理体系构成

2、薪酬的本质及薪酬管理

3、薪酬单元解析与薪酬结构设计模板

4、薪酬水平设计的四维模型

5、不同岗位薪酬方案设计

6、薪酬管理的七大原则

劳动关系

管理

《员工关系与劳动法实务》

1、员工关系管理

2、员工入职管理风险控制与流程梳理

3、在职管理风险控制与流程梳理

4、离职管理风险控制与流程梳理

专业领导力提升

《教练技术在管理中的应用》

1、将教练技术应用于管理

2、深入了解人的行为下面的深层动机

3、在了解人心的基础上，开展企业文化建设

4、顺应人性的基础上，激发员工的潜能与士气

《九型人格与人际沟通》

1、九型人格入门

2、九型人格的测试环节

3、九型人格性格原理与特征详解

4、九型人格案例分享与访谈互动

5、九型人格企业管理应用实践研讨

《如何成为一名优秀的人力资源总监》

1、企业管理模型与人力资源管理系统构成模型

2、人力资源管理中的组织设计

3、当前中国企业人力资源管理面临的13大挑战及应对

4、成功企业在人力资源管理上共有的12大特质

《组织管理心理学》

1、洞察组织中的人性(倾听—安全感)

2、魅力领导者（对基层示威—信心）

3、高情商领导（对中层示弱—机会）

4、组织结构与绩效(互补—风格)

《组织行为学》

1、组织行为学概述

2、组织中的个体心理和行为

3、组织中的群体心理和行为

4、领导决策与组织行为

5、组织文化与组织行为

结业典礼

期末总结，校方表彰及颁发结业证书

校方总结、表彰大会

（以上课程包含选排专题课，专题课每个班级安排不同，以实际课表为准。）

专题论坛论坛（每年8-12次企业管理者成功论坛，以实际排课课题为准）

金融经济类

《中国宏观经济金融趋势和政策分析》、《世界时局与中国经济》、《资本的游戏》等

国学人文类

《国学里的大智慧》、《儒家文化经典精神与领导者心智提升》、《大唐兴衰》、

《中国式领导智慧》、《哲学与人生》等

生活智慧类

《家庭亲密关系塑造》、《女性心理健康与调适》、《健康的自我管理——向运动要健康》、

《黄帝内经和身心健康》等

综合管理类

《移动互联时代商业模式创新》、《成为一个企业家需要经历的五大难关》、

《企业家人生的顶层设计》、《民营企业股权激励之道》等

财务管理类

《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》、《年度预算管理》、

《如何做一个优秀的财务总监》等

人力资源类

《转型升级中的人才战略》、《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》、

《如何做一个优秀的人力资源总监》等

营销策略类

《低成本营销战略——微利时代的营销创新》、

《商务谈判全攻略——现代职业人的必备谈判技能》、《切割营销与品牌两极法则》等

开学典礼

开学典礼 拓展训练

u 1.建立表现卓越及精力充沛的团队；

u 2.克服团队沟通障碍，建立更好的沟通渠道；

u 3.自我管理方式觉醒；

u 4.共创1+1>2的高绩效团队。

财务战略

及实务

《企业财务战略》

u 谈谈企业战略

u 企业战略与财务战略的关系

u 财务战略现状——全身体检

u 企业战略目标与财务目标

u 实现企业目标的财务战略

《中小企业财务管理中的问题及对策》

u 中小企业财务部的定位

u 中小企业资金的管理

u 资产与负债的管理

《全面预算管理》

u 如何认识全面预算管理

u 如何做好组织建设

u 如何编制全面预算

u 如何控制全面预算

u 如何调整全面预算

u 如何分析全面预算

u 如何考核全面预算

《成本管理观念变革与技术创新》

u 企业成本核算与管理的困局与突破

u 销售报价中的成本计算方法与表达

u 损益计算中的成本项目结构与变革

u 业绩考核中的成本数据使用与模式

u 成本领先战略竞争优势构建与创新

《现金流的有效管理及控制》

u 日常现金流控制

u 如何掌控现金流

u 案例分析：海信集团-从财务战略看流动资金管理

《报表分析与业绩评价》

u  财务报表

u 财务报表分析与评价

税务风控

《纳税筹划与风险控制》

u 企业税务管理策略

u 公司设立的税务筹划

u 企业日常运作的税务筹划

u 税务检查的应对技巧

《企业内部控制与风险管理》

u 企业风险管理概述

u 如何建立有效的内部控制

u 企业财务风险预警

u 企业资金活动的风险管控

u 企业资产管理的风险管控

u 内部审计与内部控制评价

《新会计准则下的企业盈余管理》

u 新会计准则对企业的影响

u 公司盈余管理行为的具体手段

u 对盈余管理有影响的会计准则相关部分解析

u 公司盈余管理行为的识别

企业投融资

《中小企业的投融资》

u 投资融资：婚姻的艺术

u 投资流程：爱情的道理

u 尽职调查：恋爱的玄机

u 合同协议：订婚的事项

u 企业估值：彩礼与嫁妆

u 合资以后：难挨七年痒

u 融资技巧：抱得美人归

《投资项目经济评价》

u 资金的时间价值

u 财务基础数据的评估

u 投资项目的财务评价

财务综合

运营

《如何成为一名优秀的财务总监》

u 财务总监面临的环境发生变化

u 财务总监工作重心要发生变化

u 财务总监应树立的理财观念

u 财务总监要抓住的“纲”和“网”

u 财务总监财务业务以外的“情商

《经营全环节财务管控与价值创造》

u 财务经理困惑与财务管理转型

u 财务参与经营各环节管控的价值表现

u 财务组织转型支撑价值创造

《高级财务分析沙盘模拟训练》

u 公司战略与财务战略

u 企业内部价值链管理

u 理性决策的原则与方法

u 企业全面预算管理

u 团队建设与管理

u 如何有效提升投资回报率

结业典礼

结业典礼

u 期末总结，校方表彰及颁发结业证书

u 校方总结、表彰大会

金融经济类

《中国宏观经济金融趋势和政策分析》、《世界时局与中国经济》、《资本的游戏》等

国学及人文类

《国学里的大智慧》、《儒家文化经典精神与领导者心智提升》、《大唐兴衰》、《中国式领导智慧》、《哲学与人生》等

生活类

《家庭亲密关系塑造》、《女性心理健康与调试》、《健康的自我管理---向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等

综合管理类

《移动互联时代商业模式创新》、《成为一个企业家需要经历的五大难关》、《企业家人生的顶层设计》、《民营企业股权激励之道》等

财务类

《年度预算管理》、《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》、《如何做一个优秀的财务总监》等

人力资源类

《转型升级中的人才战略》《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》、《如何做一个优秀的人力资源总监》等

营销类

《低成本营销战略—微利时代的营销创新》、《商务谈判全攻略---现代职业人的必备谈判技能》、《切割营销与品牌两极法则》等