北大博雅-领军计划

三年疫情不仅改变了百姓的消费习惯 ，也改变了企业的发展模式。 今天的商业世界正在发生着巨变 ， “机遇 ”经   济已向 “ 能力 ”经济转化 ， 仅靠机遇致富的时代一去不复返了 ，企业发展已进入智慧经营时代 ， 越来越依赖科技和管   理的进步 。 管理创新 、 盈利模式 、 上市神话 、 火箭速度等都已成为商界人士耳熟能详的理念 ，金融危机、 金融风暴也   成为企业快速持久发展的试金石。 所以 ，后疫情时代 ，企业更需进行商业决策、 企业战略以及运作模式的升级、 升维 ， 以及路径的转变 ，从而实现新突破。

历经近十年的精心打磨 ， 浓缩EMBA核心模块 ， 现今联合几十位知名实战专家 ， 倾力打造中小企业经营决策者深 造的品牌项目 ：第20期北大博雅-领军总裁班。 以培育中小企业领军人才为目标 ， 为中小企业主经营决策提供强大的 智力支持 ，助力企业实现可持续发展。

课程目标

分析中小企业的发展机遇

剖析中小企业的未来出路

解析中小企业突破瓶颈的途径

项目特色

终身会员

与5w+总裁同学 ，成为北大博 雅同学会终身会员 ， 终生免费 学习。

军旅体验

体验军旅生活 ， 感悟军旅文化， 让军队精神潜移默化融入企业   管理。

企业走访

实地参访标杆企业 ，对标榜样， 探求差距 ， 改善与提升管理水   平。

落地方案

结合企业问题与课程内容 ，授 课导师与您一起寻求课程落地 方案。

培训内容

模块一   丨北大精神与人生修炼

l 北大是毛泽东的思想转折之地

l 蔡元培为什么是北大之父

l 从北大自然环境看北大精神

l 北大教授的治学思想与人生追求

l 北大学生的贡献与追求

l 北大精神与人生追求

模块二   丨军事拓展与领导塑造

l 体验团队伟大力量 ，增强团队意识

l 树立相互配合 ，相互支持的团队精神

l 发掘自身潜能 ，增强自信心

l 启发想象力与创造力 ，提高解决问题的能力

l 感受军队精神中的精髓 ，感悟企业管理新思路

模块三   丨 “两会 ”新政解读与企业新机遇

l “两会”政府工作报告精神解读

l 剖析“两会”上企业关心的核心问题

l 国内外经济形势分析及应对策略

l 破解新形势下产业及企业发展难点与痛点

l 如何把握“两会”后企业发展战略机遇

模块四   丨宏观经济形势下中小企业机遇与挑战

l “两会”政府工作报告精神解读

l 剖析“两会”上企业关心的核心问题

l 国内外经济形势分析及应对策略

l 破解新形势下产业及企业发展难点与痛点

l 如何把握“两会”后企业发展战略机遇

模块五   丨企业数字化转型之路

l 企业数字化——我们需要知道些什么

l 企业数字化所造成的影响如何

l 企业数字化变革需要具备哪些思维

l 企业数字化变革中需要具备什么能力

l 如何助力企业精准打造数字化变革

模块六   丨基于核心能力的战略管理

l 战略思维：我们未来靠什么赚钱

l 战略分析：能做比想做敢做重要

l 战略选择：适合你的才是最好的

l 战略优势：企业软实力比拚未来

l 战略愿景：企业如何做百年老店

l 战略空间：小企业从弱变强之路

l 战略诟病：多元化的后果是什么

l 集团战略：如何打造与驾驭航母

l 战略创新：后危机时代的新思维

模块七   丨移动互联网与商业模式创新

l 互联网+与企业面临的挑战

l 我们为什么要关注商业模式：生存与发展

l 如何构建商业模式：要素与框架

l 如何快速占领目标市场：商业模式的复制与扩张

l 如何让企业在资本市场上卖个好价钱：商业模式 与资本运营

模块八   丨新时代网络舆情应对与危机管理

l 企业数字化——我们需要知道些什么

l 企业数字化所造成的影响如何

l 企业数字化变革需要具备哪些思维

l 企业数字化变革中需要具备什么能力

l 如何助力企业精准打造数字化变革

模块九   丨经营模式创新与管理优化

l 破解“钱难赚”与“人难管”两大难题

l 顶层设计与竞争优势

l 管理优化与利润倍增

l 模式创新与不战而胜

l 人才培育与执行为王

模块十   丨中小企业融资之道

l 中小企业融资环境现状分析

l 中小企业如何进行融资操作

l 融资前期准备工作、常见问题及风险防范

l 企业内部融资与资产整合

l 企业如何选择投资者的最佳时机

l 如何制定有效的融资方案

模块十一   丨总经理的财务管理

l 财务管理的两个“抓手”

l 如何看懂财务报表及财务诊断

l 如何做好预算工作

l 如何有效实施财务成本控制

l 新税法实施后如何合理避税

模块十二   丨股权设计与公司治理

l 公司的股权设计与落实

l 股权设计与公司控制权

l 股权背后的权利

l 公司股权与公司财产

l 公司股权下的治理架构

l 公司股权与法人代表、管理层及风险承担者

模块十三   丨营销拐点突围

l 营销拐点创新：寻找企业“营销拐点”

l 营销拐点策略：企业的营销拐点创新8个策略

l 企业营销拐点延展：互联网时代的营销

l 营销拐点创新的团队建设：市场营销决胜在团队

l 企业服务营销：最容易做到的核心竞争力

模块十四   丨决策者的人力资源管理

l 决策者的人力资源管理理念与思维

l 选人：人岗匹配——培育面向未来的人才梯队

l 育人：培训开发——人力资源管理的授权辅导

l 用人 ：以人为本——人力资源管理的制度化与权变

l 留人：理解人性——建立人力资源管理与激励机制

模块十五   丨国学经典中的领导智慧

l 易：大哉易学 ，领导玄机

l 道：道法自然 ，领导之道

l 佛：心即菩提 ，领导禅行

l 儒：仁者见仁 ，领导之谋

l 法：刑德二柄 ，领导之术

l 兵：兵者诡道，领导韬略

模块十六   丨爆品战略 ：产品驱动下的企业创新突围

l 新时代下企业发展面临的挑战与机遇

l 爆品战略以及企业打造爆品的商业价值

l 企业定位的关键方法

l 企业升级所需要的爆品打造实战方法

l 互联网时代下传统企业品牌重塑的思路与方法

模块十七   丨产品创新与创意制胜

l 进化的世界 ，不变的人性

l 启动消费需求的六大人性密码

l 好产品是从人性出发的最优解

l 热卖产品成功开发八大创意心法

l 新产品市场潜力评估六大标准

l 谨防产品创新的四大误区

模块十八   丨企业法律风险规避

l 企业法律风险识别及其表现

l 企业经营风险与法律

l 企业日常法律事务管理

l 如何规避企业法律风险

模块十九   丨企业项目化经营管理之道

l 项目管理基础理念及利害关系处理

l 项目组织及其管理“势”在必得

l 项目生命期及其范围管理

l 项目进度、成本、质量及风险

l 项目团队与沟通

部分师资

许正中

中央党校（国家行政学院）经 济学部副主任、学科带头人。

宋承敏

经济学家 ，曾任承德副市长、 国家经贸委信息中心副主任。 

许  健

原中国人民银行党校副校长， 经济学博士 ，博士生导师。

庞  红

金融专家 ，中国人民大学财政 金融学院院长助理、教授。

钟彩民

著名商业模式专家 ，天使投资 人 ，麦当劳中国区创始人之一。

宋承敏

经济学家 ，曾任承德副市长、 国家经贸委信息中心副主任。

张  勇

南开大学国际法法学研究所所 长，天津市人民政府法律顾问。

潘  诚

著名战略管理专家 ，北大、清 华等多所高校总裁班特聘教授。

周建波

北京大学经济学院经济史学系 系主任 ，教授 ，博士生导师。

艾学蛟

著名危机管理专家 ，北京大学 危机管理课题组组长。

马  骏

国防大学战略教研部教授 ，中央 电视台《百家讲坛》主讲嘉宾。

史  璐

国家发改委重点课题编制组主 持与专家 ，中央民族大学教授。

霍振先

财务专家 ，中国注册会计师， 清北等EDP财务主讲。

孙玉麟

经营专家 ，中国科学院大学特 聘教授 ，曾任赛格集团董事长。 

钱栋玉

企业转型升级专家 ，A股上市 公司金轮股份执行总裁。

蔡毅臣

人力专家 ，管理学博士、清华 大学两岸发展研究院研究员。

刘春华

实战营销专家 ，曾任海尔空调营 销总监 ，帅康集团常务副总裁。

陈竹友

中国企业发展能力体系理论创 始人 ，清北等总裁班特聘教授。

李玲瑶

投融资专家 ，经济学博士 ，北 京大学特聘教授。

丘  磐

人力资源专家 ，广东金融学院 MBA教授。

王  雷

投资专家 ，曾任新浪网第一任产品 总监 ，21世纪不动产集团副总裁。

学员感言

 第11期学员、 鹤壁新歌源丹宁科技有限公司董事  杜宏波

在我做企业感到迷茫时 ，北大博雅-领军计划像那重重夜幕里一盏温柔的灯光 ，远远的为我照亮方向。 在我做企业感到知识不够用时 ，北大博雅-领军计划给我注入无比强大的知识和能量。

北大博雅-领军计划不仅有中国最好的教学老师 ，还有一批百战归来再读书的优秀学员 ，通过和老师 及同学的交流 ，帮我开拓了眼界！提升了格局！提高了修养！发现了商机！帮我长出飞向成功的翅膀！

第8期学员、  内蒙古君诚管道有限责任公司总经理  郭勇

2016年有幸加入北大博雅-领军计划学习 ，在这几年的学习当中结识了多名国内知名导师 ，学到    很多帮助我生活、事业发展的丰富经验 ，特别是结交了全国各地各行业的精英同学们 ，我们一起学习， 一起互动 ，彼此了解 ，相互帮助 ，有的成为生活中的好朋友 ，有的成为生意上的好伙伴。真心感谢北   大博雅-领军计划平台 ，它不但丰富了我的知识 ，还让我结交了非常好的朋友。

第11期学员、 永震兄弟集团有限公司董事长  黄震

在北大博雅-领军计划两年的学习中 ，通过课堂上的嘉宾教授专业、幽默风趣的精彩授课 ，极大  地丰富和拓展了自己的知识和视野 ，提高了自己的战略规划能力和管理能力 ，并有效的运用到自己的 公司 ，给公司带来改变。 同时学院成立了同学会 ，给学员提供了学习和交流的平台 ，让我结识了很多 的良师益友。感谢各位老师的辛勤付出！感谢博雅为大家创造了这么好的学习平台和机会！

第9期学员、 北京天辰鸿古典家具有限公司总经理  张红丽

我觉得北大博雅-领军计划课程更像是商业模式创新思维的颠覆性培训 ，专家、教授的讲座丝丝入  扣 ，深入浅出的讲解使每一堂课都精彩纷呈 ，丰富的课程内容 ，让我受益匪浅 ，懂得了从战略、产品、 团队、财务、模式、营销等去系统的管理企业 ，为企业打造创新的盈利模式。

特别是同学会组织的同学企业走访活动 非常受欢迎。 同学们个个才华横溢 ，满腹经纶 ，走访的同 学们深入地交流学习 ，信息量大 ，涉及面广 ，不仅可以相互学习同学企业管理的精髓而且增加同学间 的友情亲情， 对指导实际工作都有较大帮助。感谢北大博雅-领军计划平台！

第 11期学员、 宏展达达金融服务外包(北京)有限公司创始人  郭伟达

北大博雅-领军计划 ，是我人生的第一个总裁班 ，也是我创业路上的第一盏指路明灯。有高度 ，让  创业者能看不清国家未来的发展趋势 ，从而少走弯路 ，纠错 ，走正；有深度 ，有专业的老师 ，从细分领 域讲解各个赛道的真实消息 ，让学员看清自己行业的内在问题 ，从而思考 ，整改；有温度 ，有专业帅气 的班主任 ，有美丽温柔的服务团队 ，为我们有一个良好的学习环境 ，学习规划 ，无私奉献 ，无私利他。

北大博雅-领军计划课程 ，有广度 ，让同学们能在学习之余 ，形成高度粘合 ，私董会 ，企业走访 ，商 业合作链接 ，强身健体 ，让同学们永远链接在一起 ，相互扶持 ，合作共赢。感恩北大博雅 ，利他 ，成就 梦想。让你的人生格局，事业梦想，不孤独 ，不过时，不迷茫。北大博雅，创业者通向成功的伟大基石。

第13期学员、 颖兴恒业（北京） 通用技术有限公司总经理  朱夏萍

通过北大博雅-领军计划的课程学习对我帮助很大 ，深受启发 ，总结四点学习感受与君共勉： 一是学以用 ，以“真”定魂。所有的方法 ，都归于起初良善的本心、本性。

二是学明理 ，以“博”广大。多方积累 ，才能一览众山小， 自觉放大格局、境界。

三是学致知 ，以“精”充实。精通专业、主业 ，才能方向明确 ，紧跟时代 ，行稳致远。

四是学实例 ，以“行”赋能。知识只有通过实践这个媒介 ，才能转化为能力 ，显现威力。

第1期学员、 北京颐盛商务顾问有限公司董事长  李鸿飞

自从踏入北大博雅-领军计划的校门 ，即开启了知识、见识、思想和心路上的新历程。无论是经营  管理 ，财务管理 ，人力资源 ，投资融资， 国学哲学军训实践等所有课程让所有学员受益匪浅 ，从理论到 实际给了大家巨大收获 ，还是老师们的谆谆教导、循序善诱和耐心指导， 同学们的相互关爱、相互帮助 和亲情相融 ，都让所有学员有了课堂和家融为一体的感觉。

北大博雅-领军计划的平台带给我们的知识收益 ，思想提升 ，资源共享等都是极具创新性和前瞻性   的 ，是所有同学心中最重要的学习平台和提升平台 ，受到所有同学的一致好评！德不孤 ，必有邻 ，道不 远人 ，愿北大博雅-领军计划能为更多的人带来无以轮比的收获！

第2期学员、 镇江银海科技材料有限公司董事长  张勤

深秋的十二月 ，我怀着无比的激动与憧憬 ，走进了北大校园 ，参加北大博雅-领军计划的学习。通过学 习收获颇丰 ，受益匪浅。未名湖畔、博雅塔下感受北大那“爱国、进步、 民主、科学”的传统精神和“勤 奋、严谨、求实、创新”的学风 ，一流的专家学者言传身教 ，为我开启了一道感悟之门。

课堂上教授们渊博的学识 ，旁征博引的教学方法 ，幽默风趣的精彩讲解 ，教学内容的丰富多彩 ，简直 就是一盘享用不尽的文化大餐 ，使我在理念上完成了一次洗礼 ，在知识上得到了一次强劲的“充电” ，在 实践行动上指明了方向。他们广博的知识、活跃的思维、独到的见解 ，使我逐渐构筑起了一个新的知识框 架 ，特别是对当前国际国内政治经济形势的分析、 中国社会问题的解析、社会管理与体制创新、管理心理 学、 国学易经、企业财务规划以及用王阳明的知行合一等理论知识的学习 ，使自己茅塞顿开。

教务管理

学习地点 ：北京

学习周期： 学制2年 ，每2个月上课一次，每次上课2-3天

学籍管理:颁发结业证书 ，可供组织、人 事参阅。

学习费用： 68000元