HR高端课程 《从培训任务到培训绩效》
主讲：禹志老师    常驻：长沙  课程助理：李老师13911222403
为什么您企业的培训效果不好？培训回报率不高？ 为什么公司年度培训计划做完了，而员工能力却没多少提升？ 如何让企业每次培训都能做准、做精、做细、做透、做出实效？ 如何让培训真正产生绩效？收获利润？ 你真的会做培训吗？ “培训需求第一，培训规范第一，培训实效第一”


 《从培训任务到培训绩效》是真正落地式经典课程   禹志导师15年培训经验分享——手把手教你分析汇总培训需求、编制年度培训计划、规划培训地图、实施培训计划、调研培训效果、转化培训效果，真正打造绩效型培训系统 《从培训任务到培训绩效》课程，吹糠见米，立竿见影

 听课对象： 企业家、总经理、HR总裁、总监、经理、培训负责人、经理、主管； 授课方式： 成功培训案例分享 + 经典培训模式剖析 + 现场作业研修 +  小组互动答疑 课程纲要：（课时1-2天） 第一单元：企业培训发展趋势掌控 ——“不懂培训趋势是瞎忙” 1  企业竞争力的源泉——“团队成员学习力” 2  “绩效中心型培训学习系统”是效果的保障 3  培与训其实是不一样的，培训是理论学习与行为学习的统一 4  企业员工的工作态度改变、工作能力提高、工作绩效达成是培训永恒的主题 5  培训必须以结果论——  “企业只为卓越培训效果买单” 6  企业培训多元化，轻、快、灵，互联网趋势下的E-Lain学习 讨论1：企业做培训，为什么效果总不佳？？ 引子案例剖析：中国某知名品牌服饰企业3000万培训费打水漂的沉思. 第二单元：培训需求精准分析与汇总 —— “需求不准，效果减半” 1  企业培训需求分析“黄金五步法” 2  企业培训需求的点——线——面构成分析 3  以绩效为中心的培训需求分析法 4  公司培训需求之——组织要因分析法、现场观察法、岗位要因分析法 5  企业培训需求的重点掌控要素 6  培训需求汇总的“五关注、一计算” 案例分享：国内某知名空调企业培训需求汇总纪实。 案例透析：伊利集团：“培训学习路径图”分享。 第三单元：绩效型培训实操系统剖析 ——“精准制导培训计划” 1  现场击穿“国内大多数企业培训总流于形式的弊病” 2  效果培训的准绳——详解企业年度年度培训计划编制法 3  完美培训计划的五大要因，九大内容 4  绩效型培训八大系统——公司级、部门级、岗位级培训层次与重点 5  企业培训体系建设的难点与注意事项 6  企业学习型组织建设的培训推进计划、方式、与工具 小组讨论：MG中国区的人事培训经理如何做培训？ 案例分享：中国车轮的培训体系建设纪实。 第四单元：培训过程100%掌控秘诀 —— “细节决定成败” 1  培训主题的确定、细分与操作 2  请员工吃饭，不如请员工学习——员工能力建设模型、内容与评估标准设计 3  培训效果提升的六大策略分享——让员工爱智、固基、强能 4  培训课题库、素材库、师资库、工具库建立与分享 5  培训路径与工具选择——“能力晋级导图”与“培训学习路径图”编写 6  培训实施的十项细则与操作应详解 案例透析：“某大型集装箱集团的完整培训清单”。 案例分析：揭秘中国联想的“一线员工能力素质训练营”。 第五单元：培训效果评估实战 —— “三大工具，十张表格” 1  培训的重要性与操作要领 2  柯氏五层级培训效果评估法及其应用（五张表格） 3  CIRO培训效果评估模型（五张表格） 4  企业必备的四类培训创新——课题创新、内容创新、授课创新、互动创新 5  培训效果现场评估法——满意度调查注意事项 案例分享：“奥康鞋业集团培训效果评估”纪实。 第六单元：培训效果改进与转化 —— “效果巩固与激励魔方” 1   “培训需要全方位激励”——让员工每天的工作都在有效学习实践之中 2  培训成果转化的六大方法 3  “有效培训四出”——出报告、出手册、出方案、出人才 4  让企业培训效果持续化的八大策略 5  企业完美培训钻石模型：“理清培训效果与重点” 案例分享：“松下电器卓越培训分享——举一返三法”。 案例分析：中原地产集团培训效果转化经验分享。
您不是一次学习，而是一次改变，这一次我们与您相遇！ 导师简介：禹志老师

 

国内顶级利润导师

全国知名实战派企业管理专家

CMS突破系统独创者

利润中心型人力资源模式创始人

中国企业利润管理研究院执行院长

中国十佳培训大师

深圳赢利家、北京前导时间等管理咨询企业高级合伙人

北大、清华、浙江量子大学等企业总裁研修班特聘教授 

        禹志导师拥有十年500强企业工作经历，十年培训咨询经历。通过世界级企业全面锻造，与多年企业管理咨询实战，结合中国企业现状与经济发展环境，潜心创建一套中国企业利润倍增的系统方法。其“企业CMS利润突破系统、利润中心型人力资源模式”均获得国内企业家与行业专家的一致好评，是具有管理独创精神与深邃经济思想的利润大师！   禹志导师授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，将先进的管理思想与实用的管理工具结合自如。在国内培训辅导数百家企业提高绩效；为众多企业构建稳健的利润倍增系统与先进的商业模式，经其辅导过的企业当年利润增长率均达到30%以上。
  禹志导师著有：《利润为王》、《掌控利润区—CMS企业赢利宝典》、《利润中心型人力资源模式》、《经营员工》等书籍与光盘，在业界好评如潮！                  
                                       
专家著述： 

《利润为王》       《谁动了企业的利润》   利润中心型HR管理模式》      《经营员工》 客户见证： 他们说：听禹志老师的课，就是受益、受用，真能为企业提升绩效！
 

杭州东泽电器有限公司俞敏总经理：

许多老师的课听起来不错，回到公司后对我们经营管理的收获却不大，禹志老师的课是一个例外。我们听完他的《绩效型培训管理体系》就直接请他为我们做咨询了，因为效果确真是好！

韩国柳伯安丽活塞环公司申承敏副总经理：

禹志老师尽管说的是中文，我不太懂，但我知道我的员工们都喜欢。他们听的很认真，禹老师给我们做的《利润绩效模式》以及咨询辅导，无论从形式到效果都很好，使我们明确了企业发展方向和定位，理顺了管理思路和管理系统，真的感谢禹志老师。

内蒙古伊利实业集团商学院院长郭宝东：

禹老师给我们伊利商学院上的《战略导向培训体系构建》课程，让我们很受用，授课的风格很实战、充分围绕我公司的培训问题、体系建设问题来讲授，实实在在提高了大家培训管理的水平，提升了培训效果，是值得学习、推崇的专家！

原贵州大学校长、现浙江大学副校长郑强先生：

能在量子大学的平台上认识禹志老师，很高兴。禹老师主讲的《从培训任务到培训绩效》课题，观点很新颖，内容很充实、授课语言很精彩，对量子大学的企业家学员们帮助非常之大，感谢禹志为我们浙江量子大学的付出。

禹志为中联重科主讲矩阵管理实战培训课程

禹老师为青岛康大集团主讲利润绩效模式获好评