韩鹏飞 老师（北京）

——企业组织变革实战专家

Ø 国资委混合所有制改革专家组成员

Ø 清华大学、北京大学、中央财经大学特聘讲师

Ø 中国移动、中国节能、中铁总公司等知名企业特聘讲师

Ø 中国创业智库理事、创业导师

Ø 中华全国工商业联合会企业家创业导师委员会成员

Ø 中关村软件协会特聘顾问

Ø 全球人资研究院讲师，和君咨询资深咨询师、培训师

【个人简介】

韩老师从事管理咨询工作20年，曾服务过各类企业400多家，为企业直接创收56亿元，主导佛山国企改革（激励部分）方案设计，助力佛山成为全国唯一的制造业转型升级综合改革试点城市。为多家不同类型企业设计组织变革、人效提升、机制创新方案，并辅导实施，实现企业转型升级、提质增效的发展目标。

Ø 帮助中国铁路总公司设计了权力清单运行及考评机制，运行一年后，收入达到1.02万亿元，逆转了四年业绩持续下滑的颓势，税后利润同比增幅近七成，创历史最好成绩。

Ø 帮助中国节能环保集团公司设计一体化管理体系，有效管理四百多家分子公司，项目结束后，已经投产的17家下属企业，设备有效运转率提升22%，年上网电量提高9.02亿度，直接经济收入增加5.8亿元。

Ø 帮助佛山市国资委设计国企改革方案，方案执行结束，国企平台资产规模翻3倍，孵化4家上市公司，该市一直保持广东省前列。

Ø 帮助宁夏伊品公司搭建人才识别与培养体系，支撑企业在异地复制两个现代化工厂，收入从十几亿到过百亿。十年后再次帮助提炼企业核心价值观，助力企业向千亿规模迈进。

Ø 天津津乐园饼业有限公司连续服务十年之后，店面数量过百家，年营业收入过亿元，与服务之初相比较翻了30倍，成功实现跨区域开店的新纪元。

Ø 帮助兴安化工打通单元核算最后一公里，突破阿米巴核算的天花板，推动阿米巴走向深入。

Ø 其中一门课程被潍柴动力（000338）采购20期，受训学员1200人，现场收集问题解决思路721条，其中136条直接应用，换算经济价值3000多万元。

服务客户过程中，深感国内企业组织建设的需求旺盛，但是这方面的培训课程贫乏，培训内容要么不落地，要么落地后的组织不能传承文化精神、不能承接战略要求、不能助力企业实现业绩，员工挣不到钱。为了改变这种现状，韩老师从自己多年的实战经验中，独家总结提炼出一系列提升组织力的工具，包括组织分类、分层一体化模型、价值观锚定法、组织切片法、体力工作者五个奖金池和脑力工作者黄金转盘等，运用这些模型、工具和方法，快速完成组织变革，迅速提高工作业绩。

韩老师结合自己多年的实战经验，从众多案例中，归纳、提炼普适性的组织变革经验，学员反馈这些案例启发性强，指导意义大，该课程已经在多家企业落地实施，获得高度认同，取得良好的效果！

韩老师现全身心的致力于中国企业的组织变革与人才育成事业，通过组织变革，与中国企业家肩并肩、手挽手，为实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【授课风格】

Ø 深入浅出。多年现场咨询的成功经验中，提炼的海豚模型、真假数智化评分量表、人才分类四象限图、数智资产倍增公式等，深知组织数智化变革的底层逻辑，熟练于心、信手拈来。

Ø 学以致用。韩老师的课紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用。

Ø 能力提升。韩老师在组织数智化转型方面心有理想，讲授充满激情，除了传授学员知识和技能之外，同时引发学员思考，扩大视野、提升格局。

Ø 案例丰富。源于咨询一线的真实案例，多样性、启发性强，学员参与度和积极性高，学习效果好。

【主讲课程】

组织变革

《新常态下的组织变革》

《价值共创——打造组织软实力》

《组织的人才育成》

《知识裂变——培育组织创新源泉》

《三篇九大系统——建设组织管理模式》

《企业在不同阶段的规范性成长经验》

通用管理

《企业中高层管理者培养》

《根深才能叶茂——团队价值观重塑》

《打造卓越高绩效团队》

《领导力的三项修炼》

《激励与辅导下属培训》

《职业素养与综合素质提升》

《绩效驱动——激活组织内驱力》

《目标计划管理》

《内部市场化》

《员工职业化提升》

咨询式培训方案落地课程

《组织数智化转型三步走》

【客户评价】

“韩老师的课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。”

——北大总裁班

“自强不息钻不止，博彩众长自成家。”

——中国铁路总公司徐处长

“在过去一年中，我集团开展标准化管理年活动，韩老师在整个项目中投入大量精力，提供了系统的支持，体现了卓越的专业素养。在辅导过程中，韩老师培训深入浅出，实操性强，给我们带来很大提升。”

——中节能环保集团公司办公厅

“韩老师培训徐徐道来，系统性、专业性强，对企业的各种问题分析到位，并有完善系统的解决方案。用理论和案例使安徽兰迪管理团队有明前水平提升，感谢韩老师！”

——安徽兰迪

“韩老师课程问题剖析的很深入，问题点提炼精准，给的改善方案建设也非常完成，对我公司提升给予很大帮助。”

——铜陵汇宇

【服务客户】

央、国企：

中国移动、国家电网、大唐集团、中国中铁总公司、中国节能、中车股份、华电集团、徐工集团、三一重工、首都机场、中国体育彩票、中国电力科学研究院、华北电力、航天一院、潍柴动力、鞍钢集团、北人研究所、中国机械研究院、中国农机、中国煤机、中集集团、中信重机、石家庄电力、福建能源。

其他：

美的集团、上海中财、洛阳一拖、许继集团、世茂科技、洛阳轴承、南国药业、宁夏恒产、株洲电力机车、洛阳机车厂、资阳机车装备公司、亚太汽车、爱信汽车、新疆众和、焦作平光、、星光集团、圣雪大成、上海泰欣、河南金丹、旋极科技、宁夏伊品、南京真知味、天津津乐园、天津大桥道、唐山五洲金行、浙江青莲、成都高屯子、成都文盛、成都金忠、新飞冰箱、七匹狼、山东聚丰、济南三星、天津天际、贵州新太乙、、安徽兰迪、管仲木业、铜陵汇宇、铜陵特材、阳泉盛达等项目案例。

【服务咨询案例】

佛山国资

政府

国资企业领导班子如何激励？

企业分类管理+身份区别对待+薪酬标准差异化

国企平台资产规模翻3倍，孵化4家上市公司，该市一直保持广东省前列

安徽移动

通信

如何搭建强有力的领导班子？

企业发展阶段与领导风格的匹配

基站建设阶段向基站运营阶段转型，领导班子由指令式向教练式调整

中铁集团总公司

交通

政府部门企业化，如何配置职权助力经营？

权力清单+权力清单流程+流程评价

运行一年后，收入达到1.02万亿元，税后利润同比增幅近七成，创历史最好成绩

中国体彩

商业

新领导班子的新思路，如何贯彻到企业经营中？

文化重塑+制度梳理（价值观行为化）

完成企业文化重塑和制度梳理，并进行全员宣贯落实

九寨沟旅游

旅游

新领导班子的新思路，如何贯彻到企业经营中？

文化重塑+制度梳理（价值观行为化）

统一四川三个非文化遗产景区的文化内容，并进行全员宣贯落实

宁夏恒产

房地产

多业务集团公司如何做减法？

辅业股权化剥离+主业组织化改造

配齐主业总部职能，设计激励机制，辅业股权化改造，选举负责人

天津天际

房地产

多项目运作后，如何搭建规范的管理系统？

管理队伍建设+管理标准化

组建二代核心管理团队，设计规范化的管理标准和激励机制

河南金丹

生物科技

如何持续有效的组织创新？

点、线、面、体创新规划

脑力与体力工作者联合创新机制形成，规划创新于补齐短板，拉长优势而不是遍地开花

新疆众和

制造

如何提升总部职能，激发职能部门工作效率？

明确总部定位与责权边界，量化总部功能

按照100亿规模定位总部职能，规范全员激励制度，加强技术研发力量

福建能源晋江发电厂

能源

从筹备建设到投产运营，如何规范管理？

从点状管理到系统化管理提升

设计组织、流程、激励制度，满足经营性公司的运营基础

南国药业

医药

国营企业民营化后，如何规范管理和员工激励？

能上能下、能出能进机制设计+管理准备化

设计适应民营企业的管理模式，并辅导进行人员优化与调整

蒙西水泥

建材

经济下行，市场受挤压，怎么办？

市场网格化+区域分层+提成机制调整

市场网格化管理，并配置类似承包责任制的形式，激活销售团队活力

山西高义

钢铁

创业者管理模式如何调整为二代规范化管理模式？

从恩威并用到管理标准化

从文化到激励，进行管理规范化改造、升级

华电置业

电力

公司高层的经营压力传递不下去，怎么办？

经营承包制+量化评价+信息化统计

量化评价标准，包干下属单位的经营业绩，辅助软件系统进行绩效评价

中节能太阳能

能源

行业从扩张到紧缩，公司经营如何调整？

资源导向型销售+产品差异化+人员缩编

市场下行的形势下，缩编人5%，收入提升10%