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课程对象营销、营运、供应链、采购、计划、物流、仓储等部门工程师、主管、总监、公司领导层，及与价值链运营管理业务相关的人员。企业价值链解读与运营管理课程特色与背景【课程背景】随着我国经济大国、制造大国

课程对象物流、仓储、供应链、营销、营运、计划等部门经理、总监，公司领导层，及与物流业务相关的人员。现代物流与配送管理课程特色与背景【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制

课程大纲第一部分：采购成本控制与优化一、采购成本分析与报价管理1、采购流程2、采购定价过程（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析）二、成本核算基本理论1、成本概念的理解2、成本构成及核算方

课程对象企业各部门高层管理者、采购部门管理者及采购部门人员。战略采购管理—持续降低采购成本课程特色与背景目标：有效的采购与供应链管理可以为大多数现代企业的成功做出显著的贡献。本课程的目的就是为了告诉

经销商强大之路课程特色与背景【课程背景】思想成就方向，思路决定出路。深度经销是品牌厂家与代理商天天在喊的口号，是决定品牌厂家能否获胜的关键因素。但真正能做到深度经销的没几家。所以经销商必须学会基本的

课程大纲第1章采购系统与流程优化1.1从两句名言谈起1.2传统采购的四大误区1.3从传统采购到战略采购1.4战略采购的四个关键特征1.5采购的核心价值1.6先进的采购管理系统1.6.1采购策略的核心要素1.6.2先进的采购管理系统

课程对象公司高层、采购管理人员、采购专业人员、潜在的采购、供应链管理人员供应商管理与采购成本降低课程特色与背景【课程重要性】企业与供应商的关系应从传统的控制与被控制的关系转变为战略合作伙伴关系,要把

采购流程优化及供应商管理课程特色与背景【课程收益】供应商采购管理的挑战有哪些？如何优化采购运作流程？如何做好供应商的分类管理？如何做好供应市场的调查？如何选对我们的采购对象？如何评估新供应商？如何防范合

课程对象物流、仓储、供应链、计划、采购、生产等部门工程师、主管、经理、总监及主管副总，及所有与物流、供应链业务相关的人员。高效仓储管理与物料配送管理课程特色与背景随着我国经济大国、制造大国、消费大国地