课程对象生产经理、厂长、车间主任及与生产相关的人员现场管理与改善课程特色与背景课程目标?掌握现场改善的优秀方法，有效地降低生产成本、提高产品质量、杜绝安全事故；?分享先进企业现场管理与改善的成功案例，

课程对象设备管理与维修人员设备点检管理与技术课程特色与背景课程目标?分享和掌握国际先进企业设备维修的经验与方法。?培育和提高员工自主保养设备的技术与能力。?掌握以预防为主的故障诊断和维修技术。?掌

课程对象企业老总、企业中高层管理人员6S管理与班组建设课程特色与背景为什么学习本课程：本课程旨在通过详细讲解海尔的企业生产管理、现场管理6S及案例分析，帮助学员了解企业生产控制过程的操作规则，并学会建设

课程对象企业老总、企业中高层管理人员班组长五项技能修炼课程特色与背景为什么学习本课程：班组长的重要性可用如下16个字表述:职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。班组长是“企业决胜在终端”理念的直接

课程对象企业老总、企业中高层管理人员现场管理与班组建设课程特色与背景为什么学习本课程：生产管理包括哪些内容？质量、成本、交货期如何控制？现场6S管理包括哪内容？现场6S怎么推行？现场日清如何实施？班组是企业

课程对象中高层管理干部（董事长、总经理、经理、部长、主任等标杆现场创建模式课程特色与背景课程前言：企业的管理职能80%集中在现场，改善现场的管理是优化企业管理的突破口；企业的员工80%集中在现场，抓好现场人

课程对象中高层管理干部、优秀基层管理干部赢在现场精细化管理课程特色与背景课程前言：医学上把人体健康数据进行了有效的精细化和标准化，如血压、体温、每分钟心跳、每分钟呼吸次数等，医学靠数据诊断和冶疗。而

课程大纲1.预测概述a)预测的流程与预测要素说明b)预测的组织层次c)预测的产品层次d)预测模型的分类2.预测动作分解a)数据更新b)期间滚动c)历史修正d)基准预测e)协同预测f)促销预测

课程对象企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员，及其参与跨职能团队相关主管人员。生产成本分析与控制课程特色与

课程对象企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员，及其参与跨职能团队相关主管人员。预测与计划管理课程特色与背景