课程对象

企业老总、企业中高层管理人员

班组长五项技能修炼课程特色与背景

    为什么学习本课程： 

    班组长的重要性可用如下16个字表述:职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。班组长是“企业决胜在终端”理念的直接实践者，根据80/20原则，一个班组长的能力、观念、水平直接影响一个团队，所以如何提升班组长的整体能力和素质，是企业管理的一个重要课题。 

通过本课程您将学习到： 

1、    班组长角色认知。 

2、    班组长执行理念和方法。 

3、    班组长目标制定的流程和方法。 

4、    班组团队建设方法。 

5、    班组文化建设方法。 

培训方式： 

专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习 

课程大纲

第一项修炼：角色认知——兵头将尾，责艰任重 

?    班组长角色认知 

?    班组长两种定位 

?    班组长工作职责 

?    班组长能力要求 

?    如何成为一名受上司欢迎的部属 

?    如何成为一名受部属尊重的上司 

第二项修炼：目标明确——聚焦目标，预算到位 

?    背好自己的“猴子” 

?    两书一表 

?    目标管理“三步曲” 

?    目标制定“五要素” 

?    目标制定程序 

?    目标制定工具 

?    目标制定案例 

?    目标分解原则 

第三项修炼：执行到位——迅速反应，马上行动 

?    为什么执行难 

?    执行力体系包括什么 

?    授权的技巧与执行力提升 

?    如何有效提升执行力 

?    企业员工要时时有危机感 

?    要“逼”员工进步 

?    要有工作流程并按流程去执行 

?    要培养员工的良好工作习惯 

?    让制度固化问题，改进结果 

?    日事日毕，日清日高 

第四项修炼：团队打造——以一当十，以十当一 

?    如何培养良好的团队精神 

?    情境领导——领导者的行为 

?    领导风格与团队建设技巧 

?    成熟团队的特征 

?    团队的角色与认知 

?    建立高绩效团队的方法 

第五项修炼：班组文化——同心同德，言行一致 

?    班组文化的实质 

?    SBU经营与岗位主人翁精神 

?    班组文化建设主要内容 

?    班组文化活动示例 

?    班组文化如何落地