课程大纲：

第一章：我们处于一个财务社会
1、企业及个人的目标
什么是企业？
企业的根本目标是什么？
企业管理的最高境界是什么？
现代企业系统
现代企业系统与财务的关系
2、什么是财务？
3、声明一个观点：财务不等于会计、出纳
4、我们处于一个——财务时代
企业管理的财务分析
个人生活财务分析
社会、国家财务分析
5、中国的财务、会计体系
财会的理论体系
财会的实务体系
6、请您先取消——对财会的偏见和误解
7、财务的目标——我们用财务来干怎么？


第二章 财务的基本原理与概念
1、财务的4大假设、12大原则
2、财务的对象——财务、会计要素
资产
负债
所有者权益
收入
费用、成本
利润
3、财务的法规体系
4、经济业务发生的4种类型及会计恒等式
5、会计及核算流程


第三章 财务报表及解读
1、财务报表的分类
2、4张主要财务报表分析及解读
3、内部报表及设计
4、学会自己编制分析财务报表


第四章 现代财务管理的完整体系
1、现代企业管理系统
2、企业系统与财务的关系分析
3、企业系统的分析：财务系统、财务相关系统、财务无关系统
4、现代财务管理的完整体系
5、为什么要理解现代财务的完整体系？


第五章、您工作中直接触及到的财务
1、签到与考勤
2、岗位与绩效
3、薪资福利
4、收入
5、费用与报销
6、资产与责任
7、成本
8、预算
9、单据的填制、签字、审核、责任
10、报表、分析报表、报告
11、谈判与合同
12、如何与财务良好沟通协同？
13、不得不说的几个敏感话题
多套账
合理避税
左右利润、上市包装
财务技术问题
水太清则无鱼——清晰与模糊的二维统一
财务机密、商业秘密


第六章、财务信息化与ERP
1、21世纪的大趋势
2、 财务信息化的内容、要求
3、ERP企业资源计划系统、房地产行业ERP
4、中国企业ERP成败的3大主流原因
5、ERP与财务、成本、预算管理的成败
6、关于成功应用ERP对中国企业的建议与忠告


第七章、集团财务管理
1、集团的目标是什么？
2、集团企业管理存在的最大问题
3、集团财务的特点
4、集团财务的11大业务
5、如何成功实现集团财务管理
6、集团财务软件及信息化


第八章、应用——财务在各部门财务的应用分析？
营销部门/业务
技术工程部门/业务
生产管理部门/业务
车间——基本车间、辅助车间
采购部门/业务
仓储部门/业务
质量部门/业务
售后服务部门
HR人力资源部门/业务
行政后勤部门/业务
其他管理部门/业务
总经理办公室


第九章 高级应用——请重新审核您单位的财务管理
1、中国企业财务存在的主要问题、根源
2、一个优秀的现代财务应达到哪些标准？
3、简单分析
4、求人不如求己——自己成为财务专家
5、与财务的良好沟通与配合


第十章、高级应用——财务到底要教给我们什么思想？
1、划算（合算、划算）、盘算
2、节约型经营的思想
3、数字化思想
4、严谨、求真、务实思想
5、与BPR目标一致：最少的投入，最大的产出！
6、与企业目标一致：谋求最大利润！
7、经济思想
8、商品社会的标杆——价值取向思想
9、助您在市场经济时代成功！
10、个人理财小贴示
让我们喜欢财务，积累财务，构建快乐人生！