课程大纲

第一讲：中国企业管理的通病与根源剖析
一个基本概念：企业、行政事业单位的最大区别何在？
什么是管理？管理追求的最高目标是什么？
中国企业，尤其制造业管理的通病
为什么会这样？根源剖析！
不容乐观的环境，您的王朝何以持续？


第二讲：何以成功？――充电知识：现代企业系统
现代企业系统的结构、模型；
现代企业系统流程；
结论：说明什么？


第三讲：何以成功？――策略与方法：核心管理
企业核心管理体系？
核心管理??当前中国企业之急、瓶颈、命脉、根基！
企业核心管理七大解决方案

第四讲：核心管理七大解决方案详解－是否需要做？是否值得做？
生产管理：计划、排产、车间生产现场管控；
物控与物流；
预算管理；
成本核算与管理控制；
财务管理；
集团财务管理；
核心管理体系


第五讲：中国企业如何真正成功实现ERP应用？
一、应用ERP乃全球企业管理之必然：不可抗拒！
二、ERP的基本原理：
三、中国企业ERP应用成败的3大主流原因？
四、如何成功实现ERP应用？
五、防止ERP无效工程、走弯路、投资失误几点建议、忠告！