教练型领导力课程特色与背景

您的企业是否在聚焦有绩效的培训？
您的企业是否在困惑如何系统提升商业价值？
您的企业是否需要领导者们洞悉商业价值提升的系统？
我们只在意一点：就是您的企业商业价值是否真正有提升！
最新的商业价值教练技术带您一起畅游商业模式、管理模式和资本模式！

学习收获：

1.    掌握教练沟通的技术和技能；
2.     掌握提升教练领导力的专业架构和工具；

课程特色

1.大量教练沟通技能练习训练教练对话技术，人的内在过滤器、个性类型、思维类型，如何因人而异的开发自我和他人内在潜智,学员互动分组练习。
2.实战案例演示和训练训练掌握真实的教练主题，熟练掌握教练架构和工具。
3.觉察与行动承诺结合工作实际讨论、分享、觉察和总结，创建行动的承诺，带着成果离开。

课程内容

第一模块  商业教练领导者
1.角色转化
2.商业教练领导者心态和技能


第二模块  教练型

领导力--教练沟通技术和教练架构技术
1. 教练的四大信念
2. 绩效教练如何起作用？
3. 教练关系
4. 有效对话
1) 聆听/发问/区分/回应能力
练习1：教练对话—聆听
练习2：教练对话—发问
练习3：教练对话—区分
练习4：教练对话—回应
2) 识别沟通对象表象系统与呼应技术 
练习5：对话识别表现系统
练习6：对话过程的呼应练习
5.教练架构
1) A-B基本教练架构 
练习7：A-B的对话教练练习
2）双轮教练架构
练习8：双轮教练对话
3）3F教练架构
练习9：3F教练对话
4）4 P教练架构
 练习10：4P教练对话
5）5R教练架构
 练习11：5R教练对话
6) 6L逻辑层次教练架构    
 练习12：个人逻辑层次的教练


第三模块  现场教练练习  
1. 教练1对1练习 
2. 分享交流与总结