【课程收益】

1.分析设计企业应用精细化管理

与精益运营卓越绩效，了解精细化管理与精益运营的理论核心；

2.分享标杆设计企业应用精细化管理与精益运营最佳实践，掌握实操方法及思想精髓；
3.案例剖析，探讨本企业最佳管理实践模式创新，研讨如何在企业推动精细化管理与精益运营。

【课程特色】

1.案例详解，注重实操实用
2.深入剖析，解决实际问题
3.互动研讨，契合企业需求 

【课程提纲】

模块一：精益化管理和精益运营 
1.精益思想发展史
福特流水线式作业→丰田生产模式
2.精益思想的要点：
1)“精益”释义
2)精益生产的目的
3)精益生产的五项原则
3.精益生产的核心：关注流程增值


模块二：设计企业精益战略规划 
1.战略规划的内容是什么？
1)发展思路要明确
2)目标要具体，尽可能量化
3)有配套的战略规划执行保障措施
2.设计企业战略发展规划的制定应遵循的思路
案例详解：SXED战略规划报告


模块三：设计企业精益组织设计 
1.管控模式的关键内容
2.集团管理模式设计的五个工作步骤
3.组织管控模式的类型
4.集团管理模式选择的主要因素
5.深入剖析企业在跨区域扩张时，应如何通过集团管理模式、组织结构和核心管理流程的设计控制经营风险
6.案例详解：设计企业组织管理手册剖析


模块四：设计企业精益流程管理 
1.流程的定义与流程管理核心技能-逆向识别
2.企业在不同阶段流程管理的特点
3.实施企业管理和项目管理流程所面临的挑战及解决方案
4.规范的流程图样表展示
5.案例分析：设计企业流程优化详解


模块五：设计企业精益人力资源管理 
1.企业人力资源管理发展轨迹
2.现代人力资源管理的功能：
行政功能、服务功能、战略功能
3.现代人力资源管理关注的核心：
解决人才的“选、育、用、留”
4.现代企业人力资源管理的观念
1)案例分析：设计企业人力资源管理改进详解
2)案例分析：设计企业绩效管理方案详解


模块六：设计企业项目管理精细化 
1.如何站在业主的角度来看待和管理项目？
2.如何建立以项目运作为核心的管理体系？
3.应用MECE思想建立EPC总承包项目WBS
4.项目管理的方法、系统与技巧
5.现代项目经理的能力及其变化
6.互动研讨
1)如何将项目经理的个人经验转化为公司的知识财富？
2)案例分析：设计企业项目管理模式优化
3)案例分析：责权利不平衡的情况下如何管理好项目？


模块七：设计企业日常管理精细化 
1.部门内部日常管理工具-工作日志内容展示
2.项目组内部日常管理工具-项目组工作日志内容展示
3.市场营销日常管理工具-销售漏斗内容展示
4.最佳实践--各种检表演示：
1)市场部员工周工作报表
2) 举办重要会议及接待活动检表 
3) SXED某部门正在使用的会议准备工作查检表
4) SXED人力资源部正在使用的培训准备工作查检表