【课程背景】 ：

    责任成本管理

是以责任中心核算为基础；以对责任中心人的激励为抓手；以企业成本文化为动力；以实现企业价值最大化为目的企业现代化管理方法。是推动企业持续、健康、和谐、快速发展的重要手段。责任成本是以可控成本为对象，以作业单元为责任中心，以利益为驱动，以合同为载体的有机联系的相互制衡机制。

成本管理和控制，实际上是对影响和决定成本的因素进行管理和控制。

【课程大纲】 ：

第一部分 责任成本管理的发展及对标
1、责任成本管理的发展
2、企业面临的形势
3、成本管理的现状
 核算型
 目标型
 战略型
4、工程项目管理
5、现代成本管理理论


第二部分 责任成本管理特点、理念
1、 责任成本管理的地位
2、 什么事责任成本
3、 什么事责任成本管理
4、 责任成本管理理念
 丰田成本模式
 阿米巴经营模式（稻盛和夫）


第三部分 责任成本管理的做法
1、 一套体系
2、 两个分离和两个挂钩
3、 “三化”保障
4、 四个阶段22个重点
5、 五个理念
6、 六个机制
7、 七大成本


第四部分 营业税改增值税
1、 增值税基础知识
2、 实施增值税对施工企业的影响


第五部分 小结
1、 公司责任成本管理的主要事项
2、 项目部责任成本管理的主要事项
3、 责任成本管理的“是个核心”