课程收益：

（1）通过讨论互动，探讨企业日常安全管理存在的困惑和解决方法；
（2）通过经典事故案例分析，了解如何成功预防事故的发生；
（3）了解传统和现代企业安全管理理念的演变及其指导意义；

（4）了解安全管理方面的创新知识和如何指导企业安全管理。

培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习

课程大纲

模块一：现代企业安全管理困惑
– 困惑之一：为什么体系不能落地运行？
– 困惑之二：为什么建立了体系，但事故频发？
– 困惑之三：如何理解“安全第一”？
– 困惑之四：如何理解“安全”与“生产”的关系？
– 困惑之五：安全部门和安全管理人员的职责是什么？
– 困惑之六：安全管理人员的工作重心是什么？
– 讨论：还有其他困惑吗？


模块二：当代事故的特点
– 马修的失误与空客水上降落－人因失误
– 煤矿溃水与台风撤离－未雨绸缪
– 帝国大厦－武松打虎
– 学员分享案例


模块三：EHS管理理念的演变
– 讨论：过去与现场管理安全的不同点
– 传统安全管理的特征
– EHS理念的演变
– 企业安全管理国际最新趋势
– 传统安全理论的发展
传统理念1：海因里希骨牌模型
传统理念2：博德骨牌模型
传统理念3：事故预防原理
传统理念4：三只手理论
传统理念5：损失分析
传统安全管理理念的应用
传统安全管理理念对安全管理的指导意义
– 现代安全理论的发展
现代理念1：Maslow五个需要层次
现代理念2：Skinner的新行为主义
现代理念3：行为安全管理原理
现代理念4：Reason瑞士奶酪模型
现代理念5：JamesReason事故致因病原体模型
现代理念6：Geller新人本主义
现代理念7：事故多重起因理论
现代理念8：根源分析
现代理念9：“三思而行”风险管理


模块四：十大安全理念
– 理念1：系统根源
– 理念2：风险管理
– 理念3：“安全第一”新概念
– 理念4：绩效与责任
– 理念5：安全管理职能
– 理念6：起因控制
– 理念7：环境与行为
– 理念8：三个子系统
– 理念9：安全管理与企业文化
– 理念10：系统衡量标准


模块五：安全管理创新－安全之“道”
– 系统思考
– 安全之本
– 人性之争
– 五项战略
系统思维
领导力
标准与方法
行为与能力
追根问底
– 五项过程
风险管理
作业控制
工艺安全
承包商
应急响应
– 五项功夫
隐患追踪
作业场所
行为观察
尊师重教
根源分析