课程大纲

模块一：企业安全风险管理概述
– 为什么要做风险管理
– 案例1：中石油大连爆炸
– 案例2：汽车落水及吊装
– 风险管理4大理论依据
– 风险管理基础


模块二：风险管理程序与实施
– 风险管理基本原理
– 风险管理思路
– 风险管理5个步骤
– 控制策略与措施
– 风险管理技巧
– 风险管理注意事项


模块三：风险评估方法
– 定性风险评估
– 定量风险评估
– 各层级评估方法选择


模块四：管理权限与要求
– 政策与要求
管理政策
管理要求
– 风险管理权限
– 风险管理职责


模块五：公司级风险管理工具与方法
– 波士顿矩阵风险评估法


模块六：部门级风险管理工具与方法
– 项目风险评估（PRA）
项目风险评估方法
建设项目阶段划分
项目风险评估流程
项目风险评估工具
– 作业风险评估(TRA)
概述
应用步骤
作业风险评估表单


模块七：班组几员工级风险管理工具与方法
– 岗位危害分析（JHA）
概述
岗位工作内容划分
危害辨识
制订控制措施
如何实施制JHA
案例分析
– 作业安全分析（JSA）
为什么要做JSA
什么是JSA
什么时候需要做JSA
JSA基础知识
如何分解工作任务–6个步骤
案例与练习
危害分类
如何确定控制措施
岗位与职责
跟踪和监测
作业安全分析的意义
技巧及检查表
作业安全分析的局限性