课程大纲

一、现代财务管理基本原理、概念
财务铁三角定律：现金流、利润、市场份额不能同时兼顾
财务管理的核心作用：控制风险、实现可持续增长


二、透视财务报告背后的秘密
思考：我们是否拥完整经营资讯？在经营中是如何做决策？
1.财务会计报表的构成分析
2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）
■公司财务安全评价
■公司偿债能力评价
3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析）
■公司盈利能力评价
4.现金为王还是利润至上？
■企业现金流量分析
5.财务综合分析与预警机制
6.报表审计：如何从会计报表看出问题
7.职业经理人有用的一招---跳出财务看财务


三、全面成本控制
成本控制是企业现代成本管理中的重要组成部分。随着产品同质化加剧，企业微利时代必将到来，如何在微利时代赢得持续利润增长是企业家持续思考的话题。如何剖析企业成本结构、如何快速有效控制及降低企业运营成本？
思考：为什么销售贡献良好却面临亏损境地？
案例剖析：厦新电子扭盈为亏的问题是什么？
1.树立正确的成本费用理念
2.企业成本结构的探讨
3.企业成本倍减与减税
4.各职能部门如何降成本
5.成本控制基础知识
■成本费用的结构
■量本利分析与保本点
■从成本结构看经营风险
■成本控制的四步执行法
6.人力成本如何削减
7.材料成本如何削减
8.库存成本如何削减


四、构建预算绩效管控系统
1.预算管理基础
■预算管理观念
■预算管理体系
■预算管理方法
2.构建全面预算管理体系
3.预算的编制方法
■静态预算、动态预算、滚动预算
■零基预算
4.预算管理中的行为分析---难点与疑点化解


五、控制为王---企业的财务控制
1.公司股权控制
■集团公司的股权结构
■取得和实施控股权的方法
■反收购控制的策略
2.公司增长期的财务策略
■公司增长型公司财务特点
■关于增长的正确观念
■如何保持可持续增长
■增长缓慢公司的财务措施
3.公司分支机构的控制
■成本中心、收入中心、利润中心、投资中心
■财务收支控制
4.如何建立有效的内控制度
5.内控制度的重要性
6.内部风险控制的十把利器
7.重要交易循环的内部控制
■“采购-付款”业务活动的内部财务控制
■“销售-收款”业务活动的内部财务控制
■“费用支出”业务活动的内部财务控制


六，税务筹划：
1. 销售环节中常见的税收筹划知识
2.促销方式中哪种交税最少？
3.如何减少销售人员的个人所得税？
4.如何设计产品，最大程度减少税收压力？
5.纳税风险控制
6.企业纳税筹划九大常用方法汇总
2. 税收筹划中的政策运用
3. 税收筹划案例分析