【项目背景】

    “互联网 ”时代已经来临！每个企业都要找到自己的“互联网 ”。2015年3月5日，十二届全国人大三次会议在人民大会堂举行，国务院总理李克强在会上作政府工作报告时，提出国家要制定“互联网 ”战略：“互联网 ”使得互联网已经逐渐跳出一个行业的范畴，正成为国民经济的一大新引擎，对整个社会的经济、文化、环境和资源都产生着深远的影响。“互联网 ”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。“互联网 ”行动计划将为大众创业、万众创新提供新的环境。

课程大纲

第一部分：传统企业转型互联网路径与金融模式创新
模块一：传统企业的互联网转型路径
1、传统企业互联网化四大误区
2、传统企业互联网转型四重境界
3、传统企业互联网转型是一把手工程
4、传统企业互联网转型的三个杀手锏
5、BAT等互联网巨头的战略布局，对传统企业意味着什么？

模块二：互联网金融与商业创新
1、互联网金融概要
2、互联网金融六大模式
3、商业创新案例解析
3.1、小米借力硬件接入互联网金融
3.2、360借力底层安全接入互联网金融
3.3、京东借力电商平台布局互联网金融
3.4、敦煌网借力B2B电商平台撬动供应链金融
3.5、链家地产布局互联网金融
3.6、用友软件借软件云服务接入互联网金融
分组讨论：城市投资集团可以布局互联网金融的入口有哪些？


第二部分：转型兵法（1）——商业模式创新
模块一：产品售卖→用户运营
1、小米为什么是一家互联网公司？
2、免费是为了更好的收费
3、羊毛出在狗身上
4、产品公司VS平台公司
5、如何发育生态型组织
实战演练：重新定位你的盈利模式
模块二：资源导向→数据驱动
1、互联网公司的商业模式解读
2、数据资产成为核心竞争力
3、顺丰的跨界颠覆
4、传统企业如何应对跨界竞争、构建护城河？
实战演练：重新定义你的核心竞争力
模块三：社群商业
1、媒体：一切产业皆媒体
2、社群：一切环节皆体验
3、商业：一切行为皆数据
4、传统企业互联网化商业模式地图
实战演练：重新设计你的商业模式


第三部分：转型兵法（2）——运营模式创新
模块一：以体验为核心产品体系重建
1、简约，少即是多
2、极致，让用户尖叫
3、迭代，好产品是运营出来的
实战演练：打造一款让用户尖叫的产品
模块二：以数据为核心的O2O运营模式重构
1、O2O的本质，就是商务电子化和运营数据化
2、O2O三大平台建设
4、凡是不以沉淀数据为目标的O2O都是耍流氓
5、消费品及零售行业O2O案例解析
6、服务行业O2O案例解析
7、O2O模式下的利益重新分配
实战演练：为你的企业设计O2O运营模式