课程大纲

第一讲阐明课程特色和培训规则
01、本次培训与一般培训不太一样
02、本次培训主要围绕经营开展
03、为什么要让老板、实控人、决策者必须参加
（01）老板不变，企业就变不了
（02）实控人、决策者不学，其他人白学
（03）课程要涉及到企业的实际运营
（04）某些大事需要老板和实控人决策
（05）上下同频，步调一致
（06）现场解决问题，效率高，成本低
04、为什么要分小组进行
05、课程中的注意事项
06、对学员的要求
07、本次培训的三实特色
（01）实例：研讨真实案例，解决实际问题
（02）实招：观点、方法、工具独特、实用
（03）实效：课程中课程后，要见到实效
08、本次培训的“三化”方法
（01）老师的化
（02）学员的化
（03）老板的化 有关准备，提前到位


第二讲道出用好人关键建立用好人机制
关键一、人要用对，人对事半功倍
（01）战略要落地，首先要用好人
（02）人在事先，人在事上，人是决定性因素
（03）要用好人，管理者需要做好什么？
（04）这里会讲到李老师独特的观点
（05）选人，是谁的事情？
（06）用什么理念去选人，选什么样的人？
（07）如何看待高？
（08）如何看待有经验？
（09）经验应该摆在什么位置？
（10）选人用人时非常容易忽视的一个方面
（11）用什么样的方法去选人？
（12）十个常规的选人方法
（13）李老师提供的“不一般”的选人方法
（14）四个好问题
（15）一个很有价值的选人用人工具
关键二、机制要好，机制好士气高
（01）什么是机制？
（02）机制为什么非常重要？
（03）机制的作用是什么？
（04）建什么样的机制？
（05）两个大类
（06）正确的理念
（07）重要的参照
（08）有用的方法（独特的金三角）
（09）李老师的观点
（10）一针见血的意见 成果：反思用人问题，完善运营机制
马云说用人与成功的关系
柳传志说管理的几大要素
案例：乔布斯如何选人
案例：雷军如何选人
俞敏洪的观点
互动演练
视频案例：李云龙与赵政委关于人的对话
视频案例：李云龙如何选人
毛泽东靠什么率领红军以弱胜强以少胜多
邓小平引导中国走上新路是靠个人魅力吗
习近平强力反腐为什么能够顺利进行，并享誉全世界
华为快速扩张和持续成功给我们什么启示
华为员工为什么爱加班
一个分公司总经理如何在新的机制下超额完成目标


第三讲确立宏大目标编制经营计划
关键一、目标要大，目标大产出多
（01）如何实现高绩效
（02）目标可以帮助我们做什么
（03）伟大的企业和团队是如何制定目标的
（04）如何正确地表达目标
（05）目标的来源
（06）如何分解好目标
（07）如何管理目标
（08）如何达成目标
（09）目标选项举例
（10）什么才是我们的工作指南
（11）目标最最重要的作用是什么
（12）这是大家都不知道的，所以很重要
（13）实现大目标，必须至少做好三件事
（01）用新的方法落实责任主体
（02）把目标分解好
（03）横向分解，纵向分解
（04）分解目标的技巧
（05）把目标落实在计划里
（06）这是最重要也是最难的事情
（07）绝大多数经营者不知其中奥妙
（08）李老师向学员传授技巧
关键二、计划要细，计划细执行易
第一步  依据目标制订计划
（01）计划是什么
（02）如何制订计划
（03）编制计划的方法和技巧
（04）目标与计划之间的关系
（05）把普通计划变成节点计划
（06）编制计划的一二三
（07）编制计划推荐使用的三大方法
第二步  每天严格执行计划
（01）按照计划开展工作
（02）按照计划跟进工作
（03）对照查检工作进度
（04）与下属保持良好沟通
（05）对下属进行过程辅导
（06）对下属进行正向激励
（07）及时纠正过程中的偏差
关键三、标准要高，标准高质量高
（01）质量是企业的生命
（02）质量与标准直接相关
（03）没有高标准高质量哪有好效益
（04）全球卓越企业的秘密是什么
（05）你公司各项工作有高标准吗？
（06）推行高标准时全力以赴了吗？
（07）执行时是否做到决不降低标准？
（08）关键在于要有强烈的质量意识
关键四、执行要严，执行严结果好
（01）什么是真正意义上的执行？
（02）为什么有人执行不严？
（03）执行什么？
（04）为什么必须执行这些？
（05）严执行的三个层次
（06）严执行的四大要素
（07）严执行成就卓越企业
（08）执行不严宏伟蓝图将变成镜中花水中月 成果：放大目标，编制计划
中国首富和最佳CEO李彦宏谈目标
华人首富李嘉诚谈目标
马云谈目标
谷歌如何制定目标
联想、万达等成功企业如何制定目标
互动：李老师在这里将使用三大方法，这三大方法完全真实，完全结合企业实际，目的是共同参与，集思广益，为达成大目标编制出好的计划
华为的一个标准
李老师亲历的一个客户的接待标准
案例：盛世阅兵的高质量告诉我们高严执行有多么重要
海尔案例
华为案例
联想案例
恒大案例
万达案例


第四讲高举简化利器大幅降低成本
01、建立正确经营理念并广泛传播
（01）企业经营最重要的四个字
（02）全世界的企业产品不同但四个字相同
（03）所有企业都在用一种东西生产另一东西
（04）经营者和管理者的观念、思维、意识
（05）经营者和管理者的决心、魄力、毅力
（06）认同它理解它相信它支持它
（07）知道固然重要，做到更加重要
（08）不狠抓落实再宏伟蓝图都是镜花水月
（09）企业和老板要的许多东西就在这里面
02、大刀阔斧在以下方面进行简化
（01）架构
（02）岗位
（03）人员
（04）工作
（05）流程
（06）关系
（07）会议
（08）应酬
（09）方法
（10）其他
03、以上工作对提高运营效率，降低经营成本非常重要，所以，请老板、实控人、经营者、管理者务必高度重视，利用培训机会，来一次减肥运动和瘦身革命 成果：强化成本意识，解决成本问题
互动：请你写下企业经营最重要的四个字
分析华为的核心价值观如何落地
腾讯架构的三次变化
娃哈哈不设副总
联想的一个特殊的架构
左侧所列各项，均有丰富内容和实战案例


第五讲完善会议系统切实开好会议
01、会议管理系统
（01）你的企业每年要开多少次会议
（02）你的企业每年在会议上花费多少时间
（03）有无反省过你们的会议产生了多少价值
（04）有没有会议管理办法
（05）你们制定的会议原则是什么
（06）会议的举行有“章法”吗
（07）会议决定落实不好会有什么后果
（08）一年中开了多少不管用无价值的会议
（09）李老师有一套系统能让会议发挥好作用
（10）好会议的原则
（11）开好会议的两个非常重要的流程
02、会议对经营的推动作用非同小可
（01）会议对于企业经营的重要性不言而喻
（02）全世界没有一个组织和企业不开会
（03）可惜许多企业的会议都开得很差
（04）会议开不好，就是浪费时间和资源
（05）国内能讲好会议管理课程的老师极少
（06）李老师的主打课程之一就是会议管理
03、开好会议的方法、技巧和工具
详见本人《开好会议的四把利器》课程大纲 成果：完善会议制度，掌握开会技能
习近平最忙的事就是开会，开好会很重要
毛泽东如何开会
邓小平如何开会
现场操练，学用技巧


第六讲做好绩效管理严格绩效考核
01、经营管理必须落脚在绩效管理和考核上
（01）为什么必须进行考核？
（02）绩效考核是谁的事情？
（03）为什么国内多数企业考核失败？
（04）绩效管理循环是怎样的？
（05）绩效管理循环如何一步一步展开
（06）如何使用绩效考核结果
（07）绩效考核的重要难点关键点在哪
（08）对管理者的能力素质要求
（09）决定考核成败的关键因素是什么
02、传统绩效考核存在的不足和问题
03、李老师推荐使用员工考评双轨制 成果：建立考核体系，优化考评办法
经典案例：海底捞如何把考核做好
被称为全球第一CEO的杰克韦尔奇如何实施考核
还有其他卓越企业考核案例


第七讲做好战略规划确保航向正确
01、柳传志的管理三大要素
02、什么是战略，战略是什么
03、你曾经听说过什么战略
（01）主流的战略之一
（02）主流的战略之二
（03）主流的战略之三
（04）差异化战略
（05）蓝海战略
（06）还有一些战略比较少见
04、分析几个著名企业的战略
05、再从行业的角度分析几个企业的战略
06、企业战略的几种类型
（01）李老师讲授六种战略类型
（02）这些战略类型学员并不知道
（03）学员们对此思考甚少
（04）许多战略的制定者也不清楚
（05）这些内容让学员们对成功要素有所认识
（06）由此对战略的重要性认识更加深刻
07、企业战略制定的依据是什么
（01）决定企业能否做大做强的关键因素
（02）企业家的追求
（03）企业家的远见
（04）企业家的能力
（05）其他
（06）这一部分是本讲的重点内容之一
08、制定企业战略的目的是什么
09、企业战略的内容是什么
（01）战略工具
（02）市场矩阵图
（03）产品矩阵图
（04）价值曲线图
10、制定战略的正确理念
11、企业战略的本质是什么
12、什么是战略中的战略（重点内容）
13、分析几种成功的商业模式
14、商业模式的本质是什么
15、成功商业模式的几个要素 成果：培养战略思维，增强经营意识
案例：伯克希尔?哈撒维公司
案例：微软公司
案例：万科公司
案例：华为公司
案例：万科，万达，恒大
案例：海尔，格力
案例：联想
案例：吉利
案例：苹果，联想，华为
案例：GE
案例：阿里巴巴
案例：爱奇艺，老干妈，瑞贝卡
案例：阿里巴巴
案例：小米
案例：汇配通