课程对象

董事长、总经理、操盘手、股东

课程收益：

1.掌握商业模式创新的理论与方法
2.实现企业商业模式梳理优化解决方案
3.启发产生本企业商业模式改进、创新思路
4.激发核心团队的创新意识与潜能
5.提高核心团队的经营管理思想
6.帮助学员设计出了一套适合自己企业的顶层设计
7.重要收获
1）差异化经营思想以适应小众化，个性化市场的到来
2）突破传统颠覆现有的管理思想，用终极思维方式经营

课程大纲

第一讲：突破企业发展的战略局限
一、企业应扎实练内功，直面不确定的未来
1.中国企业陷于坡顶困境
2.做生意不等于做企业，发财不等于发展
3.虚拟企业变大，实体企业变小
4.企业能力边界扩大，规模边界缩小
二、产品成功≠企业成功
1.企业家个人的成功≠企业成功
2.单一机会的成功≠企业成功
3.不按规则的成功≠企业的成功


第二讲：企业如何进行战略突围
一、企业战略转型中，如何进行产业选择
1.产业规模
2.产业结构
3.盈利模式
4.行业资源和资产如何分布
5.产业的技术走势
二、做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用
1.加强企业战略联盟
2.提升流程的能力
3.企业虚拟化经营
4.价值链外包战略
三、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择
1.涉足领域的选择
2.产业价值链上的定位
3.企业价值链的核心价值环节选择
4.合作伙伴的选择


第三讲：企业家与企业转型顶层设计
一、企业家转型的10个方面与机制落地
1.指导思想：从 “后知后觉”到“先知先觉”
2.经营理念：从 “利己主义”到“利他主义”
3.经营模式：从 “摸着石头过河”到“借力腾飞”
4.经营策略：从 “微利经营”到“厚利经营”
5.企业追求：从 “股东利益最大化”到“员工利益最大化”
6.领导风格：从 “军事化管理”到“人性化管理”
7.决策机制：从 “感性决策”到“系统化思考”
8.管理模式：从 “粗放式管理”到“精细化管理”
9.关注重点：从 “看得见的成本”到“看不见的成本”
10.工作模式：从做 “应用题”到做 “选择题”
二、企业战略转型的7种途径
1.延伸式转型：按照T型发展模式，找准支点，进行延伸
2.多元化转型：从单一业务转向其他行业或领域
3.聚焦式转型：从大而全、小而全，转化为大而专、小而专
4.兼并式转型：通过兼并其他企业提高竞争力
5.升级式转型：从低端产品为主转向中高端产品为主
6.差异化转型：从大众化产品转向小众化产品
7.特区式转型：通过试验田来降低整体转型的风险


第四讲：商业模式设计与创新
1.当今商业环境的六大特征
2.商业模式设计的四大原则
3.商业模式设计第一式：价值链设计与重组
4.商业模式设计第二式：需求创新
5.商业模式设计第三式：收入如何倍增
6.商业模式设计第四式：革命性成本降低
7.商业模式设计第五式：自我复制
8.商业模式设计第六式：高竞争门槛，掌握核心资源，他人无法复制


第五讲：顶层设计四部曲
一、聚焦客户需求
1.高速变动中的客户需求
2.客户需求的接点与把握路径
3.疏忽客户需求的三大死结
4.挖掘客户需求的三大基本方法
5.来自分众传媒、斯沃琪、摩尔庄园的启示
二、颠覆盈利结构
1.微笑曲线的审视与反思
2.实现利润倍增的四大思路
3.革命性降低成本的基本方法
4.耐克、360、瑞安航空的启示
三、整合异质资源
1.理解企业资源的五大误区
2.梳理企业资源的六大维度
3.创造、培育、配置资源的基本思路
4.如何激发资源与众不同的特质与力量
5.奥飞动漫、哇哈哈整合资源的调性
四、控制价值通道
1.企业价值通道的基本框架
2.价值复制的力量
3.价值复制的三大陷阱与九大对策
4.打造价值复制系统的基本步调
5.多少梦想胎死腹中