领导力课程培训课程特色与背景

[ 课程目标 ]
☆ 结合案例，训练领导力提升技巧，设计路径强化团队凝聚力、调动工作积极性

    ☆ 围绕竞争冲击和企业未来发展趋势，分析领导模式迭代，通过课堂实践训练，更新领导力相关理念，带领学员培育出快速应变的工作作风

☆ 工作坊：《SPACE-战略态势与行动计划》；《EFS执行系统建设路径图》

★ 通过场景体验，现场构筑新时期的领导力模型，通过角色扮演，训练现代企业领导力的5大战术支撑点
★ 训练执行力提升6种技巧，现场完成各自的《领导力提升行动方案》
★ 透视权力，训练最有效的激励方式，跨越战略转折点，为企业的发展夯实基础、提供源源不断的动力

课程大纲

[ 课程大纲 ]
一、领导力提升技巧训练
1、[室内拓展] 领导力和执行力压力测试
2、[小组讨论] 员工到底要什么？
3、[角色扮演] 员工不听话，怎么办？
- 超级业务员，怎么办？
- 非正式组织，怎么办？
- 精神离职，怎么办？
4、[小组竞技] 凝聚力因素
5、领导力快速测试
6、领导力的本质
- 珠三角启示录
- 领导力验收标准

二、领导力新挑战
1、五力模型与竞争环境分析
2、[小组讨论] 变化中的企业与变化中的管理
3、洞察未来趋势
4、[小组讨论]领导力 vs. 价值观、意识形态、国学
5、[案例讨论] 权力与影响力
- 折翼天使 玩世不恭
- 新官上任 超越幼稚
6、[课堂设计与点评] 《我的风格 我的魅力》

三、WorkShop工作坊：SPACE
1、如何率领大家走出《迷失丛林》？
2、[小组讨论] 企业深化改革的基石在哪里？
3、WorkShop工作坊：《SPACE-战略态势与行动计划》

四、领导力新模型
1、新时期领导力模型
2、[领导力新模型技巧训练] 扭转乾坤
- 尊重规则
- 交换价值
- 计算时机
3、[领导力新模型技巧训练] 首战必胜
- 关键路径
- 用人所长
- 资源覆盖
- 情报先行
4、[领导力新模型技巧训练] 见招拆招
- 调整目标
- 尝试风险
5、[领导力新模型技巧训练] 立竿见影
- 树立典型
- 诿功抢过
- 立即激励
6、[领导力新模型技巧训练] 青春激荡
- 分享资源
- 创新迭代
7、课堂设计：《我的领导力提升行动方案》

五、执行系统建设
1、执行系统价值
- 我们为什么训练执行力？我们怎样训练执行力？
- 高效执行模型与执行力彩蛋
2、强化个人执行力、团队执行力与集团执行力的9大对策
3、[角色扮演] 六种执行力提升技巧训练
4、WorkShop工作坊：《执行系统建设路径图》
5、对标案例分析

六、什么是最有效的激励方式？
1、怎样打造一流的团队：如何避免脱离群众？
- [小组竞技] 步调一致
2、怎样转型升级：如何发布动员令？
- [现场演练] 团队新兵
3、怎样拓务：您为何而战？
- [现场演练] 任务突击
4、卓越的带头人
- [现场分享] 我在现场
5、什么是最有效的激励方式？

七、跨越战略转折点
1、[案例分析] 管理变革：老革命遇到新问题
2、[小组讨论] 所谓权力，以及自由
3、领导系统模式迭代
4、五种权力
5、[小组竞技] 跨越战略转折点

备  注

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