团队管理与执行力课程特色与背景

[ 课程目标 ]
★ 通过竞争分析，帮助学员了解团队管理的本质和执行力验收标准
★ 结合案例，重点训练团队建设、团队精神激励、执行系统建设的具体步骤方法
☆ 工作坊：《战略落地第一步》《执行系统建设路径图》
☆ 工作坊：《团队管理与执行力行动方案》
★ 结合实际，现场演练快速提升执行力的6种技巧，培育执行到位能力
★ 拓展视野，提升素质，关注绩效，成功跨越转折点

课程大纲

[ 课程大纲 ]
一、竞争环境与管理挑战
1、【室内拓展】团队管理与执行力压力测试
2、【小组讨论】团队管理与执行力的战略意义
- 顶天立地 左右逢源
2、竞争五力模型与奔腾年代
3、【案例分析】团队管理与执行力的本质
- 珠三角启示录
- 管理的终极目标和途径
- 管理验收标准
4、战略分析与战略分歧
5、工作坊：《战略落地第一步》

二、建设团队 调动员工积极性
1、【小组讨论】员工到底要什么？
2、【角色扮演】团队建设技巧训练
3、【案例分析】如何调动员工积极性？
4、凝聚力因素
5、工作坊：《团队管理行动方案》

三、团队精神激励技巧训练
1、如何动员？
- 课堂训练Ⅰ：团队新兵
2、您为何而战？
- 课堂训练Ⅱ：当务之急
3、终极激励
– 课堂训练Ⅲ：开发新客户/开辟新市场
4、什么是最有效的激励方式？
5、【小组分享】我在现场

四、如何执行到位？
1、【角色扮演】个人执行力训练
2、【小组讨论】团队执行力保障体系设计
3、【案例分析】跑在数据上的执行力：执行系统建设
4、工作坊：《执行系统建设路径图》
5、【角色扮演】快速提升执行力的6种技巧
6、工作坊：《执行力行动方案》

五、跨越战略转折点
1、【案例分析】
- 折翼天使 玩世不恭”
-“新官上任 超越幼稚”
-“老革命遇到新问题 如何创新？”
2、【小组讨论】所谓权力 以及自由
- 领导系统模式
- 五种权力
3、【小组竞技】跨越战略转折点

备  注

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