领导力与影响力课程特色与背景

[ 课程目标 ]
☆ 结合案例，训练带团队技巧，现场设计路径，强化团队凝聚力、提高积极性

    ☆ 围绕企业快速发展趋势，分析领导模式迭代，通过课堂实践训练，面对领导力新挑战，更新领导力相关理念，带领学员培育出快速应变的工作作风

☆ 工作坊：《SPACE-战略态势与行动计划》；《执行系统建设路径图》
★ 通过场景体验，现场构筑新的领导力模型，通过角色扮演，训练现代企业领导力5大战术支撑点的相关技巧
★ 训练执行力提升6种技巧，演示下属培养步骤，现场完成《领导力与影响力提升行动方案》
★ 透视权力，训练最有效的激励方式，升级影响力，跨越战略转折点

课程大纲

[ 课程大纲 ]
一、企业领导怎样带团队？
1、[小组讨论] 员工到底要什么？
2、[竞技比赛] 员工不听话，怎么办？
- 超级业务员，怎么办？
- 非正式组织，怎么办？
- 精神离职，怎么办？
3、凝聚力因素的操作要点演练
4、[现场测试] 《您的领导力快速测试》
5、[现场分享] 见证尖峰时刻
6、[小组讨论] 领导力与影响力
- 珠三角启示录
- 领导力验收标准

二、领导力新挑战
1、竞争五力模型与奔腾年代
2、[小组讨论] 现在人越来越难招、队伍越来越难带，为什么？怎么办？
3、[竞技比赛] 团结就是力量
4、[案例讨论] 权力与影响力
- 折翼天使 玩世不恭
- 新官上任 超越幼稚
5、[小组讨论] 哪些话，要说？哪些话，不能说？

三、WorkShop工作坊：SPACE
- WorkShop工作坊：《战略态势与行动计划》

四、领导力新模型与领导力五大战术支撑点技巧训练
1、互联网时代领导力模型
2、[领导力五大战术支撑点技巧训练一] 扭转乾坤
- 尊重规则
- 交换价值
- 计算时机
3、[领导力五大战术支撑点技巧训练二] 首战必胜
- 关键路径
- 用人所长
- 资源覆盖
- 情报先行
4、[领导力五大战术支撑点技巧训练三] 见招拆招
- 调整目标
- 尝试风险
5、[领导力五大战术支撑点技巧训练四] 立竿见影
- 树立典型
- 诿功抢过
- 立即激励
6、[领导力五大战术支撑点技巧训练五] 青春激荡
- 分享资源
- 创新迭代
7、[课堂设计] 《领导力与影响力提升行动方案》

五、执行系统建设
1、执行系统价值
- 我们为什么训练执行力？我们怎样训练执行力？
- 高效执行模型与执行力彩蛋
- 执行力快速测试
2、强化个人执行力、团队执行力与集团执行力的9大对策
3、[角色扮演] 六种执行力提升技巧训练
4、WorkShop工作坊：《执行系统建设路径图》
5、对标案例分析

六、如何培养下属？
1、[小组讨论] 为什么不培养下属？
2、[角色扮演] 培养下属的5项配合准备步骤
- 减少管理层次
- 信息公开
- 让下属到上级那里去
- 信任下属
- 让下属去管理
3、[小组竞技] 下属培养的重点内容
4、[角色扮演] 态度辅导培训步骤GROWT
5、[角色扮演] 技能辅导培训步骤PESOS

七、什么是最有效的激励方式？
1、怎样驾驭一流的团队：如何避免脱离群众？
- [小组竞技] 步调一致
2、怎样转型升级：如何发布动员令？
- [现场演练] 团队新兵
3、怎样拓务：您为何而战？
- [现场演练] 任务突击
4、谁是卓越的带头人？
- [现场分享] 我在现场
5、什么是最有效的激励方式？

八、跨越战略转折点
1、[案例分析] 老革命遇到新问题
2、[小组讨论] 所谓权力，以及自由
3、领导系统模式迭代
4、五种权力
5、[小组竞技] 跨越战略转折点

备  注

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