课程对象
事长、总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业管理工作人员。建议企业文化及中高层团队集体报名参加，实现企业文化系统突破！
《7C集团公司企业文化突破》方案实操培训课程课程特色与背景
《7C企业文化突破》培训课程采用培训研讨+操作辅导的方式，通过学中做、做中学，现场诊断原有文化框架，提炼构建更完善的企业文化体系，并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路，初步形成一套切实有效、系统超值的7C企业文化突破操作方案。
课程大纲
【课程核心内容】（原创课程，版权所有）
模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织
课程总纲 持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架：企业文化建设的真正目的是什么？文化建设的主要障碍是什么？文化建设的根本路径在哪里？……
◆ 如何打造一个持续强大的企业？
◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码
◆ 企业文化的真正内涵：是什么在决定着企业的兴衰成败？
◆ 企业文化的四重境界：企业文化如何从虚到实？从理念到成长？
◆ 7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架
◆ 7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点
● 案例分享：腾讯6年实现从700亿到20000亿背后的文化基因 ……
第二部分 C1：集团公司企业文化核心提炼——企业文化清晰化：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？……
◆ 7C集团公司企业文化核心要素构成与逻辑
◆ 企业核心价值观的本质内涵与提炼
◆ 企业使命的本质内涵与提炼
◆ 企业愿景的本质内涵与提炼
◆ 7C企业文化核心要素系统案例分析
◆ 7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨
● 案例分享：华为的核心竞争力是什么？华为的核心竞争力从何而来？……
● 方案实操：学员企业企业文化核心要素提炼
第三部分 C2：集团公司企业文化体系构建——企业文化体系化：如何提炼出融合内外智慧的文化理念？文化理念如何融入组织运营体系？如何运用理念行为体系推动业绩增长？……
◆ 7C集团公司企业文化体系要素构成与逻辑
◆ 企业理念体系的本质内涵与规划梳理
◆ 企业行为体系的本质内涵与规划梳理
◆ 企业形象体系的本质内涵与设计规划
◆ 7C企业文化体系要素系统案例分析
◆ 7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨
● 案例分享：GE多元化业务持续发展的秘密……
● 方案实操：学员企业企业文化理念体系整理
模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效
第四部分 C3：集团公司企业文化管理——诚意正心，循序渐进：文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩？如何将文化理念转化成员工的自觉行动？……
◆ 7C集团公司企业文化管理思路与框架
◆ 知行合一--7C企业文化措施化流程与方法
◆ 各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具
◆ 正己化人--7C企业文化培训化方法与工具
◆ 快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具
◆ 提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法
● 案例分享：‘高大上’的管理理念如何由虚到实?……
● 方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理
第五部分 C4：集团公司企业文化传播——耳濡目染，心领神会：如何运用企业文化影响员工及公司中高层？如何将企业文化转化为员工下意识行动？……
◆ 7C集团公司企业文化传播思路与框架
◆ 口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法
◆ 温故知新--7C企业文化故事化方法与工具
◆ 推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具
◆ 名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具
◆ 水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法
● 案例分享：马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官？……
● 方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理
第六部分 C5：集团公司企业文化落实——春风化雨，落地生根：如何让企业文化融入员工身心？如何让文化行动长期坚持？如何形成企业信仰？……
◆ 7C集团公司企业文化落实思路与框架
◆ 顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具
◆ 百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具
◆ 怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具
◆ 心安--7C企业文化感觉化方法与工具
◆ 心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具
● 案例分享：创维何以成功战胜危机？如何构筑职业信仰？……
● 方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理
模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长
第七部分 C6：集团公司企业文化考评——聚焦成长，追本溯源：企业文化建设工作如何考核和评价？如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈？……
◆ 7C集团公司企业文化考评思路与框架
◆ 小题大用--7C企业文化考试化思路与方法
◆ 见微知著--7C企业文化测评化思路与方法
◆ 三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法
◆ 求仁得仁--7C企业文化考核化思路与方法
◆ 望闻问切--7C企业文化体系诊断的思路与方法
● 案例分享：海尔、三星电子企业文化理念体系诊断……
● 方案实操：学员企业企业文化体系诊断
第八部分 C7：集团公司企业文化突破——与时俱进，更上层楼：如何让企业文化与企业同步成长？如何制定企业文化建设规划？如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系？……
◆ 7C集团公司企业文化突破思路与框架
◆ 返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法
◆ 一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法
◆ 众志成城--7C企业文化组织化思路与方法
◆ 朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法
◆ 无为而治--7C企业文化持续化思路与方法
● 案例分享：老化企业如何重拾活力？如何克服官僚作风？……
● 方案实操：学员企业企业文化突破体系规划
备 注
收藏本课程会员也收藏了企业文化培训、北京大学国学文化研修课程专题
