课程对象

总经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层团队集体参加学习，从根本上实现企业文化的整体突破！

《7C企业文化宣贯与共识研讨》实操培训课程课程特色与背景

【蕴价值于人心，化理念为共识！】本课程专为解决如下企业文化管理难题：
◆ 企业文化在高层越讲越多、而中基层却越来越烦，如何把企业文化从‘单口相声’变成‘群体共识’？
◆ 企业理念随处可见，企业口号随处可闻，而员工却是无动于衷，如何把企业理念转化成企业优势？

【融使命入行动、促愿景成现实！】 本课程切实做到让管理人员及关键员工：
◆ 领会企业文化的内涵、功能和作用，升级企业文化认知，积极参与企业文化工作，加强企业文化的理解及运用。

    ◆ 深刻理解公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念，形成文化共识，掌握企业文化体系框架及落实框架。

◆ 学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升企业文化水平。

课程大纲

课程总纲  企业文化的真正内涵与作用： 企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，企业全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化
◆ 什么样的人才是有文化的人？
◆ 企业文化的概念与特征
◆ 企业文化的真正内涵
◆ 企业文化的功能与作用
◆ 员工与企业文化的关系、企业文化可以带来的利益和好处。

第二部分  企业文化体系框架与核心要素剖析： 企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰与完整是其能否发挥效用的关键！
（本部分内容结合公司现有的企业文化体系内容）
◆ 企业文化体系框架与关键要素
◆ 企业价值观的本质与内涵
◆ 企业使命、愿景的本质与内涵
◆ 企业理念的本质与内涵
◆ 企业文化核心要素构成与逻辑

第三部分  如何将企业文化融入管理和工作：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
（本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标）
◆ 什么样的企业才是有文化的企业？
◆ 企业文化如何助推具体业务工作？
◆ 如何将企业文化融入每个人每一天的学习和工作？
◆ 如何在日常工作中传播企业文化？
◆ 员工在落实企业文化中的关键行为与技巧

第四部分  企业文化案例剖析及企业文化突破研讨----分享世界级企业的企业文化理念和原则，澄清企业文化问题与挑战，明确企业文化突破思路与方案
（本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标）
◆ 统领全局--战略、管理、营销与企业文化的联系与逻辑
◆ 海纳百川--世界级企业的企业文化理念和原则
◆ 凝聚共识--管理层企业文化理解与操作研讨
◆ 继往开来--企业文化理念突破研讨
◆ 立足行动--企业文化年度行动方案研讨

备  注

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